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랜드로 변경하고 법인화하여 성장시켰다.
\'多브랜드\', \'서브브랜드\'를 출범시키는 마케팅전략으로 1989년 아동복 사업진출, 1990년 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출해왔다. 1993년 매출액 5,000억원을 달성하였다.
-이랜드
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랜드와 차별화하여 포지셔닝하였다. 이에 반해 중국 시장에 진출하는 이랜드의 입장에서는 국내에서의 중저가 이미지로는 중국에서 성공을 하기가 쉽지 않다고 판단하여 고급브랜드 고가전략을 시행 하였고 그 결과는 성공적이었다. 1.
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전략적 제휴 현황
1) 전략적 제휴의 전반적인 현황
과거 제휴그룹과 글로벌 선사
1996년 2005년
1) 그랜드 얼라이언스 – 그랜드 얼라이언스
2) 글로벌 얼라이언스 – 뉴월드 얼라이언스
3) Sea Land/Maersk – Sea Lan
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전략적 파트너가 되어 업무 및 정보가 통합되어 모든 비즈니스를 공동으로 한다는 믿음을 바탕으로 하는 경영정책이다. 홈플러스에서 실천 중인 대표적인 상생경영 프로그램을 소개하자면 산지 직거래 실시, PB 상품 공동개발, 공동 마케팅
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PEST 분석
➁ STP 분석
Segmentation
Targeting
Positioning
➂ SWOT 분석
강점(S)
약점(W)
기회(O)
위협(T)④ 마케팅믹스 4P전략
Product(제품)
Price(가격)
Place(유통)
Promotion(촉진)
Ⅲ.결론
①사업성분석
➁신제품 런칭계획
< 참고자료 >
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랜드보다 더 빠름
▷ 한국인 체형을 고려한 디자인
WEAKNESS
▷ 낮은 인지도
▷ 디자인과 관련해서 소비자를 유도할 수 있는 요소가 매우 부족
▷ 고객층의 연령대 10~20대로 한정
▷ 정확한 정체성 결여
▷ 단순한 스타마케팅(제품보다
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랜드는, 이랜드와 같은 고품질 고가격의 고급 이미지를 주창하고 있지만, 이러한 브랜드 등은 중국 뿐만 아니라, 세계 각지에서도 브랜드의 인지도가 상당히 높다고 할 수 있다. 이에 반하여 이랜드의 중국 현지화 전략 중의 하나인 고품격,
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E-Land의 조직문화
열악한 환경 - 남다른 사고 - 훌륭한 성과
[사랑의 공동체] 친절과 배려, 능동적 태도, 스스로 절제하는 자세, 정이 흐르는 이랜드식 동아리문화
[경상비 절감] 저가 항공이용, 절전 당번, 개인 컵 사용, 적합한 영역에서 절약
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랜드\', \'서브브랜드\'를 출범시키는 마케팅전략으로 1989년 아동복 사업진출, 1990년 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출해왔다. 1993년 매출액 5,000억원을 달성하였다.
≪ 그 림 ≫
(이랜드)
(1) 1986년을 기준으
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랜드 중국진출 경쟁전략
1. 중국의 PEST 분석
2. 중국의 패션시장 5-Forces 분석
3. 이랜드의 중국진출 전략 분석
가. 프리미엄 전략
나. 현지화 전략
다. 유통 전략
라. 생산 전략
4. 이랜드 SWOT 분석
Ⅳ. 이랜드 새로운 마케팅전략 제안
1. 기
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