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유로디즈니나 유럽의 전기 관련기업들의 좋은 예를 잘 알고 글로벌화에 맞서서 해외시장 개척에 나아가야 할 것이다. 그러기 위해선 우선 해외시장의 문화적 인종적 정치적 나아가 경제적인 정서를 잘 파악하는 것이 최고의 우선이다. 글로
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결론이 나온다. 그래서 이번 해외 진출에서 현지 자회사를 세우고 현지 경영부분은 유로파 파크에 맡기는 정책은 효과적이라고 판단한다.
(8) 유럽에서의 경쟁기업
1) 유로 디즈니랜드
현재 세계의 테마파크 입장객수에서 미국 디즈니랜드, 일
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유로디즈니랜드나 아비뇽 축제 방문객을 고려한 열차 편성 정책을 도입하고 있다. 나아가 파리 근교의 유로디즈니랜드와 쁘와티에에 입지한 퓌티로스코프 통합승차권과 같이 주제 공원 입장권과 고속철도 승차권을 통합한 상품을 개발, 판
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디즈니랜드는 현대인들에 욕구를 충족시킬 수 있는 충분한 요건을 갖추고 있다. 하지만 유로디즈니의 경우 유럽인들의 문화와 그들이 추구하는 욕구를 찾아내는데 미흡했기 때문에, 자신들만의 특별한 강점을 부각시키지도 못한 채 초기 큰
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디즈니랜드의 서비스품질
Ⅴ. 디즈니랜드의 유로
1. 유로 디즈니의 구성
2. Economical Data
3. Disneyland Paris Cast Members
4. 유로 디즈니의 근래현황
5. 홍콩 디즈니 vs. 상하이 디즈니
1) 홍콩 디즈니
2) 상하이 디즈니
3) 홍콩디즈니와 주변국의
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디즈니랜드가 일본레저에 미친 영향 - 한국문화관광정책연구원 편집팀 역, 한국관광 정책 제5권 제3호 통권 제18호, 2003
테마파크 홍보에 관한 연구 : 외국의 선진 사례를 중심으로 - 김은정, 숙명여대 국제관계대학원, 2002
유로 디즈니의 실패
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디즈니랜드 파리를 개장함. 1.기업 소개
(1)기업연혁
(2)사업경영전략
2. 해외 진출 성공사례와 실패사례 비교분석
(1)실패사례-유로디즈니
①유로디즈니 소개
②유로디즈니의 실패요인 분석
(2)성공 사례-도쿄 디즈
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디즈니랜드
유로 디즈니랜드
① 경영방식
- 청결유지
- 다양한 행사
- 상품 판매
- 편의시설
② 고객만족 서비스
- 앰버서더의 활용
- 고객을 향해 항상 열려있는 귀
- 세심한 관심
③ 철저한 직원관리
- 직원에 대한 신뢰
- 친절 정신
- 직원교육
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도쿄 디즈니랜드
1983년 도쿄 디즈니랜드 개장
위치 : 도쿄중심부와 가까운 치바현 우라야스시
총면적 : 820㎢ 그 중 테마 파크가 460㎢차지
총 7개의 테마로 구성됨 (크리터컨트리,팬터지랜드등)
테마레스토랑,디즈니샵,호텔 등을
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디즈니는 파리 동쪽 외곽 5,000에이커의 면적에 44억 달러를 들여 디즈니랜드를 건설하겠다고 발표했다. 디즈니의 최고경영진은 파리시 규모의 5분의 1에 해당하는 넒은 면적에 세워질 이 거대한 유로디즈니의 미래에 대해서 전혀 걱정하지 않
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