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로 도배해 놓고 설명하지 않고 저자의 일상에서의 경험을 이야기를 통해 쉽게 자신의 경영 이론을 설명하려 한다. 어떻게 보면 너무 돌아간다는 느낌마저 들 정도로 과하게 친절하기까지 하다. 그럼에도 이것이 이 책의 미덕임에는 틀림없다.
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1부. 경쟁하는 무리들.
1부. 경쟁하는 무리들.
Chapter1. 경쟁의 본능-경쟁에 대해서 우리가 잘못 알고 있는 것들-.
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평가 시스템이 더욱 구체적인 형태로 자리
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개념이다. 정보 자원에는 컴퓨터 자원, 텔레커뮤니케이션 자원, OA 시스템 자원, 정보시스템부문의 인적자원이 포함된다. 정보 자원 관리에 기본적 책임을 지는 경영자를 정보전략통괄임원(CIO: Chief Information Officer)이라 부른다.21. 포트폴리오
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디퍼런트는 바로‘진정한 차별화’를 이루어낼 수 있는 방법에 대해 탁월하고도 효과적인 통찰을 제공한다.
진정한 차별화를 위해 기존의 가치들을 어떻게 털어내고 아무도 예상치 못한 새로운 가치를 창조하는지, 고객들에게서 무엇을 빼
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물게 나타나니, 이것이 타협인지, 아님 나 스스로 절충안에 대해서 찾아가는 것인지에 대해서는 더 많은 생각을 해봐야겠지만 이 책은 다른 생각으로 세상을 창의적으로 이끈 이들을 표본으로 삼아서 독창적인 삶을 살자는 것을 주장하기 보
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