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1. 90년대 냉장고 시장
삼성, LG, 대우의 시장 점유율 경쟁
95년, 위니아 만도
경쟁에 가세하지 않고 새로운 시장 개척
2. 딤채의 성공 요인
‘경쟁’해야 한다는 고정관념 버림
김치를 싱싱하게 보관하고자 하는 소비자의 욕구 충족 1.
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만도 공조 주식회사 [만도 공조 주식회사 회사개요, 만도 공조 주식회사 경영이념, 만도 공조 주식회사 연혁, 만도 공조 주식회사 품질활동, 만도 공조 주식회사 딤채 경쟁전략, 딤채 경쟁기업 분석]
1. 연구목적
몇 년 전, 김치냉장고라는
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중심의 디자인 개발이 필요하다.
3. 상표
‘김치냉장고 = 딤채’라는 이미지를 홍보전략과 연계하여 철저하고 지속적인 시장 공략의 노력이 필요하다.
2절. 가격(Price)
가격이 95만~220만원의 고가제품이며 경쟁사 보다 10~20% 높은 가격을 유지하
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인증을 이미 획득한 일본, 미국을 중심으로 약 4만대 정도의 시장이 형성되리라 예상된다. 현재 일본에서 판매되는 관관상품 중 김치관광으로 한국을 방문한 일본관광객들이 딤채에 담아서 가져가는 사례도 종종 발생하며 직접 냉각 방식에
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만들기 때문에 방대한 양의 김치를 보관하기도 어려운 점이 많았다.
1995년 첫 선을 보인 딤채는 김치보관의 혁명을 일으켰다. 한국형 냉장고 딤채는 기존 냉장고의 편리성과 발효음식인 김치의 최적의 보관 장소로 한국인의 가정에 자리
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만도 딤채를 구매하는 이유는 인지도가 45%, 제품 성능 24%, 주위권유 12%로 나왔는데 선발업체의 인지도가 판매로 연결되는 것을 알았다. 그런데 Brand 인지도에서 최초 상기도를 보면 만도 딤채가 71%, 삼성 다맛이 17%, LG 김장독이 12%로 나왔다. LG
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1.김치냉장고 시장 현황
만조공조㈜의 김치냉장고 “딤채”
만도 공조가 내놓은 김치 냉장고 딤채는 땅 속에 묻은 김장김치맛을 재현한다는 아이디어 하나로 새로운 틈새시장을 창조했다. 즉 김치냉장고 딤채는 ‘무(無)’에서 ‘유(有)’
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딤채 브랜드는 주 타겟층인 주부들 사이에서 화제가 되었다. 결과적으로 타사제품보다 가격이 비싸고 용량이 적음에도 불구하고 경쟁사대비 50%의 광고 집행만으로도 보다 효과적이고 튼튼한 시장을 창출했다고 볼 수 있다.
또 품질에 이상이
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있게 했고, 자기진단을 통하여 보관음식의 변질을 사전에 방지할 수 있게 했다.
또한 딤채는 김치뿐만 아니라 과일, 야채, 육류, 생선 등 각종 생식품을 얼리지 않고 10일 이상 장시간 보관할 수도 있어 싱싱하고 맛있는 상태로 먹을 수 있게 되
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만든 브랜드 \'1124\'(1년 12개월, 4계절 맛을 유지시켜 준다는 의미) 역시 현재 market share 0.6%의 저조한 보급률을 차지하고 있는 등의 사실에 비추어 브랜드 네임의 중요성을 간과할 수 없는 것이다.
ⅵ. 사회분위기의 편승을 들 수 있다. \'딤채\'
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