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카리스마는 꼭 짚어 이유를 말할 수 없지만 구성원을 끌어당기고 이끄는 묘한 마력 같은 것을 말한다. 그것이 강력하거나 억압적일 필요는 없다. 부드러운 카리스마가 될 수도 있고, 따뜻한 카리스마가 될 수도 있고, 강력한 카리스마가 될 수
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따뜻한 카리스마가 잘 어우러져 있다. 박근혜 대통령은 160cm 에 마른체격을 갖고 있어 사람들로 하여금 약한 인상을 주기도 한다. 박근혜 대통령의 내면을 아는 사람이라면 겉모습만 보고 그녀를 판단하지 않을 것이다. 그녀는 부드러우면서
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성기의 편안하고 부드러운 인상과 따뜻한 카리스마가 커피 광고와 너무 잘 맞아 떨어졌던 것이다.
지금은 다른 모델로 교체됐지만, 광고계에서는 한결같이 “맥심의 성공은 안성기가 없었으면 불가능했을 것”이라고 입을 모은다.
냉장고
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서 강조된다.
문제는 사람들을 이끌면서도 호감을 얻을 수 있는 카리스마르 어떻게 원활하게 하며서도 ‘표현’하느냐 하는 것이다.
따뜻한 카리스마를 가진 이들은 자신을 개방해서 상대를 통제하는 자기표현력과 뛰어난 공감능력을 통해
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것 이라 생각된다. 오늘날의 조직들이 이러한 목표의식을 너무 소홀히 생각하고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 관계지향적 리더
[설문조사 사례] - 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p118, 2004, 랜덤하우스 중앙
과업지향적 리더
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따뜻한 카리스마” (이종선):
-커뮤니케이션
-신뢰
-겸손
-인연
-공감능력
-설득력
-유머
-비전
3) ‘이미지관리와 커뮤니케이션’에서의 정의
개인의 커뮤니케이션 행동(인지, 태도, 행위)에 의해 형성되고, 수정되며, 변화될 수 있는
\"상징적
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따뜻한 카리스마를 지닌 사회복지사”이
다. 실습이 내게 준 의미는 남다르다고 생각하고, 누구보다 행운이었고 큰 선물인 것 같다.
이 행운과 선물을 가장 기쁘고 감사하게 받아 지금 이 순간도 사회복지의 길을 묵묵히 그
리고 끊임없이 걸
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. 매출에 연연하기보다 행복하게 근무하는 직장을 만드려는 그의 화합 경영에 대한 열정과 노력은 유한킴벌 리가 이직률이 가장 낮은 기업이라는 결과에서도 알 수 있다.
- 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p119~123, 2004, 랜덤하우스 중앙
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따뜻한 카리스마 리더십이 아닐까 싶다.
Ⅳ. 참고문헌
김영임 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2006.
김영임 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 나남출판, 1998.
박연호·이종호·임영제 저, 『현대인간관계론』, 박영
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힐러리 클린턴 – 야망을 숨기지 않는 여성 리더
3) 콘돌리자 라이스 – 능력은 모든 것에 우선 한다
4) 앙겔라 메르켈 – 뛰어난 적응력과 실용주의
5) 미첼 바첼레트 – 따뜻한 카리스마와 책임감
3. 결론
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