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할 수 없으니 옆에서 도와주겠다는 것이다. 여기에 올바른 선택을 유도하는 장치가 있어야 하는데, 이것이 바로 ‘자유주의적 개입주의’라고 불리는 \'넛지\'인 것이다. 인간의 비합리성을 극복하기 위해 이 책의 결론 또한 전작에서 제안한
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책에 대한 평가를 대신하고자 한다. * 넛지, 똑똑한 선택을 이끄는 힘을 읽고
* 변화하는 행동경제학 패러다임
* 넛지는 기준을 만든다
* 똑똑한 선택의 강요
* 선택의 문제를 다루는 경제학
* 이책의 선택도 결국 넛지였다
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선택을 동의하게 된다.
넛지는 좋은 사회를 만드는 좋은 도구임에 틀림없다. 합리적인 선택을 도와주는 도구이기 때문이다. 소비자 뿐만 아니라 공급자에게도 마케팅 수단으로 좋은 도구가 된다. 똑똑한 사람들은, 마케팅을 하는 사람들은
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어가며
인생은 선택이라 해도 과언이 아니다. 미국 미네소타 대학교 한 연구소 에릭 크링거 박사가 말하길“하루에 사람들이 선택할 때 자기 알지 못하게 300~17000번선택하면서 산다.” 고 하였다. 우리는 아침에 눈을 뜨는 순간부터 선택의 요
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의 사례들에서 보았듯이 행동경제학의 원리는 많은 기업들이 마케팅의 기법에 활용하고 있다. 그렇다면 여기에 넘어가는 것이 무조건 나쁜 것이냐 하면, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 애초에 우리가 소비를 하는 이유가 무엇인가? 필요에 의
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똑똑한 선택을 위한 스스로에게 넛지(Nudge)를 행할 것이다. 필자는 필자뿐만 아니라 주변의 소중한 지인들에게도 넛지(Nudge)를 행할 것이다. 똑똑한 선택을 이끄는 힘을 바탕으로 기업가가 된다면, 대학교에‘기념관’이라는 큰 업적을 남길
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사람들에게 이롭게 하는 방식으로 사용되었으면 하는 것이 필요하다고 본다.
참고 문헌
넛지 : 똑똑한 선택을 이끄는 힘 [전자자료], Thaler, Richard H , Sunstein, Cass R, 교보문고, 2009
넛지설명자료, 환경부
지하철 쩍벌남, 다리 사이 표시에 \'움찔\',
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따지고 들어가보면 상당히 많은 시사점을 발견할 수 있을것이라 생각된다. 일독을 권한다. * 넛지, 똑똑한 선택을 이끄는 힘을 읽고
* 합리적인 선택의 패러다임 변화
* 일상생활에서의 넛지
* 행동경제학 이야기
* 행동경제학의 지침서
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선택}, 고원, 1996
핫토리다미오, {일본이 본 한국의 기업경영과 재벌}, 화평사, 1991 Ⅰ. 서언
1. 기업문화의(의) 형식적 고찰
2. 우리나라 재벌의 현주소(기업문화의 실질적 고찰)
Ⅱ. 재벌형성에 관한 사회적 접근
1. 서
2. 한국의 사회구
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선택을 하면서, 굳이 금지하지 않아도, 인센티브를 갖지 않아도 똑똑한 선택을 할 수 있도록, 생각을 할 수 있도록 도와주는 것이 넛지이다. 사람의 뇌는 예상 외로 쉽게 함정에 빠지는데 이처럼 어쩔 수 없이 선택해야 하는 경우가 수 만가지
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