|
참여해, 안랩이 더욱 경쟁력 있는 보안 기업으로 자리매김할 수 있도록 돕고 싶습니다.
장기적으로는 고객과 기술을 연결하는 보안 전문가로 성장해, 안랩의 지속가능한 성장과 글로벌 확장에 실질적인 역할을 하는 인재가 되겠습니다.
|
|
|
안철수 연구소 발전 전략
5.1. 안랩의 성공요소
5.2. 내/외부 핵심역량 강화
5.3. 기업 인수 합병(M&A전략)
5.4. 통합보안 시장으로의 진출
5.5. 해외
|
|
|
탑재되어 있어
사용자가 메일을 송수신할 때 악성 코드 감염 여부를 진단 치료 할 수 있도록 서비스. 1. 업체 현 황
2. 보안 시장 환경분석
3. 안랩의 조직능력분석
4. 안철수 CEO 경영자분석
5. 조직체계분석
6. 향 후 발전방안
|
|
|
안철수 연구소 발전 전략
5.1.안철수연구소 안랩의 성공요소
5.2.안철수연구소 내/외부 핵심역량 강화
5.3.기업 인수 합병(M&A전략)
5.4.통합보안 시장으로의 진출
5.5.해외시장 진출
5.6.大 고객 서비스 차별화
5.7.장기적인 관저에서의
|
|
|
중요성
3.기업 내 존배하는 인간의 유형
1)개인의 8가지 유형
2)경영학에서의 인간의 유형
3)개미형 인간과 거미형 인간
4.기업이 바라는 인재상
1)10가지 인재상
2)도요타, 안철수 연구소 인재상
5.효과적인 인적자원 관리
|
|
|
안철수 리더십
안철수는 누구인가
‘안철수’는
예전부터 우리 사회에서 많은 관심을 받고 있었다. 그러다 인기 프로그램 ‘무릎팍 도사’를 통해 더욱더 많은 이들의 핫 이슈가 되었다. 그 동안 안철수를 몰랐던 사람들에게 안
|
|
|
안철수 연구소의 핵심가치의 으뜸은 직원 스스로의 자기개발에 두고 있다. 직원 스스로의 역량개발이 보다 나은 팀웍과 조직문화로 이어져 커다란 성과가 얻어지게 된다는 것이다.
안철수 사장은 이 과정에 있어, 수퍼 리더의 역할을 멋지게
|
|
|
들이다. 따라서, 원칙을 묵묵히 지켜나가다 보면 이러한 것들은 다가오기 마련이므로 당장 눈 앞의 손해가 중요한 것이 아니다. 안철수를 통해서 이러한 리더로서 지녀야 할 모습을 보았고, 내가 생각하는 되고자하는 리더의 모습은 무엇인가
|
|
|
안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 \'최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.\'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직
|
|
|
다.
안철수연구소는 한국에서 드물게도 부정부패와 연루돼 비난을 받아본 적이 없고, 무리한 방식으로 사업을 확장하지도 않았으며, 경쟁사를 비난하며 제 살 깎아먹기 식 경쟁을 벌이지도 않은 채 꾸준히 성장해 온 기업이다. 도덕 그게 안
|
|
메뉴펼치기
