|
과정에 반영하고 있다.
2004년 고객 불만율이 0.12%에 그친 점도 하나투어의 적극적인 대고객 서비스 시스템이 밑바탕이 됐다고 할 수 있다. 하나투어는 고객의 여행서비스 이용 후 불만사항 해소와 애프터서비스(AS) 처리 후 인사차하는 만족확
|
|
|
1. 모두투어 소개
2. 산업 환경 분석
3. 경쟁사 분석 - 하나투어
4. SWOT 분석
5. 마케팅 전략 방안
6. 결론 및 전망
|
|
|
하나투어 홈페이지 www.hanatour.com
4. 모두투어 홈페이지 www.modetour.co.kr
5. 콩코드 투어 홈페이지 http://www.tourdubai.co.kr/
6. 강대국 투어 홈페이지 http://www.kdktour.co.kr
7. 두바이항공(리눅스투어) http://www.dubaiair.co.kr
*목차
Ⅰ. 두바이 소개
Ⅱ. 두바이의
|
|
|
무분석은 기본적으로 크게 4가지로 구분하여 분석할 수 있다. 기본적인 재무제표 분석부터 수익성, 성장성, 안정성, 활동성으로 구분할 수 있으며 해당 분석 기준에 맞추어 하나투어와 모두투어의 재무 분석을 수행하여 보자.
(1) 기본 재무제
|
|
|
략할 수 있다면
연도별 해외여행목적
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 그 래 프 ≫
≪ … 중 략 … ≫
비단길 여행사
╋━━━━━━━━━━─────────
1.기업소개
• 설립일 : 2004
|
|
|
기업소개 - 하나투어
하나투어 소개
- 1993년 11월 1일 (주)국진여행사로 설립
13년 연속 해외여행 및 항공권 판매 1위
- 달성해온 1등최초로 세계 3대 증권시장에
상장!!
주요상품
패키지
베트남, 싱가포르, 방콕, 푸켓, 필리핀, 캄보디
|
|
|
하나투어는 거대규모의 기업이라는 이점을 이용하여 소규모 기업에서는 불가능한 TV 광고 등 보다 적극적인 프로모션을 하고 있다. 이와 같은 광고 전략을 이행하면서 소비자들에게 ‘하나투어’의 기업 이미지를 각인시키는 데 성공하였다.
|
|
|
하나투어도 지금은 관광업에서 거의 선두를 달리고 있지만 많은 경쟁사들이 생겨나면서 다른 여행사와는 달리 차별화 전략이 필요하다. 앞으로 여행사들이 많아지고 사람들의 선택은 점점 까다로워지기 때문에 특화된 전략이 필요하다. 사
|
|
|
하나 여행업의 공공적 기능 및 역할에 대한 평가가 미미한 수준으로 여행업에 대한 세제상의 혜택과 운영자금에 대한 금융지원이 필요한 시점이다.
(2) 향후 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행
|
|
|
투어
<1> 기업 개요
<2> 기업 연혁
<3> 기업 로고
(2) 하나투어
<1> 기업개요
<2> 기업연혁
<3> 기업 로고
Ⅱ 본론
1. 모두투어의 열세
(1) 기업 상호
(2) 지사 설립과 코스닥 등록
Ⅲ 결론
1. 모두투어의 문제점
2. 환대산업 마케팅 전략
|
|
메뉴펼치기
