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럭셔리 제너레이션
· 아티젠
· 쇼플러
Ⅲ. 소비문화와 기업의 응용 사례
1. 유행지향성 추구
2. 외향중시소비
3. 삶의 질 향상을 위한 투자
4. 여성소비의 다양화와 기업의 응용
1) 워킹맘 배려상품
2) 여성전용상품
(1) 중저가 뷰티브
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(3) 지속 가능한 뷰티 및 친환경 제품 개발
(4) 고객 경험 강화 및 브랜드 충성도 제고 방안
(5) 유통 채널 다각화 및 D2C전략
8. 결론
(1) 연구 결과 요약
(2) 아모레퍼시픽의 향후 도전 과제와 기회
(3) 아모레퍼시픽 미래전망
<참고문헌>
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톰 포드
Ⅵ. 구찌사의 성공요인
1) CEO의 리더십과 전략적 사고를 바탕으로 거대 패션집단으로 성장
2) 신뢰를 바탕으로 핵심 디자이너들과의 관계를 구축
3) 럭셔리 사업에도 첨단기술의 지원이 중요함을 인식
< 참고자료 >
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뷰티 산업의 부상과 성공전략” 삼성경제 연구소, 2002
-나카무라 우사기 \"나는 명품이 좋다“
-경향신문
-엔메트로
-한국일보
*목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.명품의 의미와 사회적 현상
2.소비자의 명품 구매 요인
(1)제품의 속성
(2)정서적 즐거움
(3
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LUXURY
고가의 제품 대신
‘SMALL LUXURY’
경기 불황으로 명품브랜드 소품을 구매하는 스몰 럭셔리(Small Luxury) 트렌드
스몰 럭셔리 트렌드로 ACC와 뷰티 시장 확대
<출처: 주간한국2012..05.03> 1. 시장환경 조사 및 분석
1) 거시적
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럭셔리 브랜드
: 뷰티 제품 & 패션 라인 위주 및 인기↑
- 2018년 국내 인기 브랜드 자리 탈환
: 젊은 층 마케팅 주력(방탄소년단, 수지)
: 디올 옴므(Dior Homme) 재진출 주력 및 성공적 마케팅 HISTORY
SIGNATURE
ART DIRECTER
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점주가 살아야 본사가 산다는 경영철학을 바탕으로 가맹점 성공을 위한 완벽한 지원시스템을 구축하기 위해 노력하고 있는 것. 매장입지와 시장조사. 분석에서부터 사업화 코디네이팅, 매니저 교육과 현장실습, 매장진열 및 POP광고 교육, 고
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점주들은 ‘아리따움’ 같은 프랜차이즈를 시도하기 보다는 차라리 ‘뷰티플렉스’를 멀티브랜드숍 그대로 운영해 차별화를 시도하는 게 낫다는 의견을 보이고 있다.
한 점주는 “아모레퍼시픽이 프랜차이즈인 ‘아리따움’으로 론칭할 때
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뷰티 할인ㆍ놀이동산 할인 및 주유할인(토ㆍ일) 등을 제공하고 있다. 또 카드사용과 연계한 연회비 면제조건도 확대함으로써 고객의 다양한 니즈를 하나의 카드로 통합한 상품으로 평가받고 있다.
이 카드는 전국 41개의 TGIF 매장에서 상시 20%
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뷰티 숍 ‘아리따움’을 선보였다. 고객에게는 고급 서비스와 솔루션을, 점주에게는 영업성과 향상의 효과를 제공하는 선진형 비즈니스 모델이다.
IV. 결론
고객 정보의 데이터화로 고객과 브랜드와의 관계를 고객 만족과 수익의 극대화로 연
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