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같은 이벤트를 통해 회를 거듭할수록 VIP고객을 넘어 일반고객에게 까지 크게 어필하고 있다. 1. 소비자 욕구 발견
2. 소비자 정보 수집 및 전략
4. 소비자의 브랜드 평가와 영향
5. 소비자 평가 후 기업의 New Strategy - 프리미엄의 본격화
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레드 오션 안에서 자신만의 블루오션을 가진다면 앞으로의 더 큰 성장을 이룰 수 있다고 생각합니다. 1. 들어가며
2. 프랜차이즈의 정의 및 히스토리
3. 카페베네 기업개요
4. 시장상황분석
5. 경쟁사분석
1) 커피빈
2) 스타벅스
3)
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기업들은 기술력을 바탕으로 여러 종류의 휴대폰을 생산하였다. 이에 비해 모토로라는 RAZR, STARTECⅢ, KRAZR, MOTOVIEW, Z폰과 같이 여러 종류가 아니라 확실한 제품을 선택, 집중하여 개발하고 생산하였다.
소비자들의 욕구가 날로 다양해지고 있는
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레드오션과 블루오션의 조화 - 한국암웨이
# Tip 네트워크 마케팅의 성공적인 실현 - CNCom
# Tip 포드자동차 모델T vs 대우전자 탱크주의
Part4 Create : 새로운 것을 창조하라
12 역발상으로 개척한 새벽시장 - 장순애 보험설계사
13 세계를 선도
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정보가
많다.
-초저가 시장이미지로 제품개념을 확장 하기 어렵다.
-색조화장품 색상의 독창성 부족
기회(O)
위협(T)
-소비자의 의식성장으로 소비자의 권리를
많이 반영 해주는 기업이 성공사례의
모범이 됨
(미샤의 가격정책이나 제품별로
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정보 변경 어려움
⇒파이낸스샵 추가 개설 및 영업시간 연장
4. VIP 고객 실적 누락
⇒누락된 포인트 + 추가혜택
5. M카드 외 히트 상품 無
⇒소비자 Target 확대
6. Super Series 단순 할인
⇒예매 조차 못하는 고객을 위한 우선 예약제
Ⅶ. 현대
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기업이 비집고 들어가기 어려울 만큼 과포화 상태가 된 ‘레드오션’ 시장이라고 할 수 있다. 두 기업이 현 상황을 유지하지만을 원한다고 하여도, 지속적인 프로모션과 마케팅을 하지 않는다면 언제 제2, 제3의 카페베네, 스타벅스에게 지금
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기업이 비집고 들어가기 어려울 만큼 과포화 상태가 된 ‘레드오션’ 시장이라고 할 수 있다. 두 기업이 현 상황을 유지하지만을 원한다고 하여도, 지속적인 프로모션과 마케팅을 하지 않는다면 언제 제2, 제3의 카페베네, 스타벅스에게 지금
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보유고객 → 온라인을 통해각종서비스 신청
문화
‘슈퍼매치’, ‘슈퍼콘서트’
‘레드 카펫 쇼케이스’, ‘슈퍼클래스’ 등 선정동기 및 기업소개
환경변수
내적변수
STP, Marketing Mix, CRM, SWOT
전략제안 및 결론
참고자료
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기업의 경제 행위를 연구한다. 또 경제학은 경제 현상과 경제 행위의 분석에 관심을 두는 데 반해, 경영학은 회사라는 조직의 관리와 상품의 영업 등 훨씬 구체적인 경제 활동에 관심을 둔다. 현대 미시경제학의 체계를 구축한 앨프레드 마샬(
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