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유통업체 측에서도 무분별한 PB상품 구색 확충을 줄이고 브랜드 아이덴티티를 확립하는 편이 공급자와 소비자 모두에게 득이 될 것이다.
대형할인점과 제조업체간 PB상품 공동 개발 등 상생협력 프로그램 운용을 통해 불공정거래를 방지해야
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유통정보망 구축과 물류시스템 정비 강화
참고자료 및 사이트
한화유통 사무혁신·고객만족 실천 사례집 / 한화유통 개혁추진팀 著. 21세기북스
서비스 企業의 성공적인 마케팅 전략 / Willian H.D & Bro Uttal
단골고객을 만드는 법/ B. Joseph Pine, Don P
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점포 수가 많지 않아서 중간관리자가 없지만, 앞으로 전사적인 차원에서 신생점포 관리, 유통관리 면 등에서 중간관리자의 존재가 절실 서론
선정동기
회사소개
SWOT 및 STP
본론
현재 전략
문제점
개선안
결론
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업체의 스페인과 동아시아 진출이 이 경우에 해당한다고 볼 수 있다.
참고문헌
ⅰ. 김상현, 유통관리, 이프레스, 2012
ⅱ. 서용구, 100일 만에 배우는 유통관리, 서울경제경영, 2012
ⅲ. 안광호, 김상용 외 1명, 고객지향적 유통관리, 학현사, 2010
ⅳ.
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부위 및 가격
결론
1. 2012식육 유통전망
2. 우영통상의 현재 전략과 미래 전략
1) 현재 전략(판촉활동, 상속)
2) 미래 전략
3. 새로운 전략제안 및 기대효과
1) HACCP(해썹)
2)프랜차이즈 + 도매업
3) 고기정보공개 및 기발한 제품과 마케팅
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관리비용 감축
*결 론
기업들은 경쟁력 강화를 위해 생산성 향상, 주문주기의 단축, 원가 절감, 품질 향상, 정보화, 자동화 등이 필요
공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각
최근 확
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유통업체로서 세계 1, 2위를 다투는 기업에서조차 이전에 행하지 않았던 다양한 시도들은 한국소비자들을 통해 빛을 발하였고 이는 다시 세계로 나가 표준화로 이전되고 있다. 앞서 홈플러스의 성공전략으로 꼽았던 여러 사례들은 홈플러스
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분석
2) 산업구조분석
- 5 Force Model
3) 내부능력분석
- BCG Matrix
- Value Chain
- 내부역량 Check List
4) SWOT 분석
3. 향후 발전방안
1) SO 전략
2) WO 전략
3) ST 전략
4) WT 전략
4. 신사업전략
1) 4P Mix
2) STP
출처
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내부 업무의 통합시기(75 90 ~ 년 사이)
- 정보시스템의 적극 도입활용 시기
- 정보시스템으로 기업내의 업무통합 경영
- 재무관리에서 자재관리로 중심점이동
- 고객중심의 Pull 방식 생산 시대
- 통합에 의한 전체최적화의 시작
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-백화점의 역사
-각 백화점의 규모
-국내 BIG3백화점의 연혁및 경영지표
-국내 BIG3백화점의 내부/외부 환경분석
-각 백화점의 SWOT분석
-백화점 업계의 문제점 및 전망
-백화점의 BIG3의 문제점
-BIG3의 전망
결론
-백화점업계의 발전방향
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