|
마케팅 수단으로써의 레이싱 출전 - 스포츠 마케팅
7 - 4. 유럽시장 공략을 위한 디자인 전략 - 제품 전략
Ⅲ.결 론 -
Lexus만의 요인 및 후기
#1. 참고문헌
#2. 작성후기
|
|
|
제조원가와 유통비용이 빨리 하락될 경우
(경험곡선효과가 클 때)
⑦ 저가격전략이 경쟁사들의 시장진입을 방지할 수 있을 경우 TOYOTA & LEXUS
Let's export US - 4Ps
Penetration pricing strategy
미국시장 성공과정 분석
토 의 주 제
|
|
|
도요타의 경쟁력 강화 노력
1) 도요타 사업이념 및 성장 전략
① 무차입 경영과 2조엔 여유자금 철학
② 동족적 경영
③ 낭비제거 경영술
④ 위기조장형 경영
Ⅶ 도요타의 생산방식TPS(Toyota Production System)
1) 기본 구조
2) Just In T
|
|
|
외부환경분석
2. 내부환경분석
Ⅱ. 경영혁신 주도인물 - 카를로스 곤
1.카를로스 곤은 누구인가?
2. 카를로스 곤의 경영철학
Ⅲ. 닛산의 경영혁신
1. 마케팅과 브랜드 관점의 경영혁신
2. 생산혁신
3. 제품기술혁신
4. 리엔지니어링
|
|
|
-BMW Buyer`s Guide - Larimer, Fred, Motorbooks International, 2002 1.서론
2.BMW 기업 소개
3.국내 수입차 시장 현황 분석
4.BMW의 경쟁사 분석(벤츠, 렉서스, 아우디)
5.BMW SWOT 분석
6.BMW 4P MIX 분석
7.BMW STP 분석
8.BMW의 성공 전략 분석
9.결론
10.참고 자료
|
|
|
2위의 수입차 업체로
부상
경쟁사 분석
1.높은 브랜드 이미지
2.강력한 유통망
3.에프터서비스 확충
4.전문적이고 혁신적인 금융서비스 제공 기업소개
수입차 시장 현황
경쟁사 분석
SWOT 분석
BMW 미니의 성공 전략
|
|
|
도요타는 세 가지 corporate level 전략을 추구한다. 그 전략들은 무엇인가? 왜 그것들 각각을 추구하는가?
2) 가치를 창출하기 위해 도요타는 어떤 방법으로 새로운 분야에 진출하였는가? 1.Introduction
Financial Summary
Stock Overview
Toyota's market sh
|
|
|
및 현금동등물'과 '수취어음 및 외상매출금'의 합계를 토요타의 가용자산으로 잡아보면 32조 6140억원이 됩니다. 비교를 위해 다른 회사의 자산을 모아 만든 표를 살펴보면 2004년 9월 24일 현재 토요타가 주식의 50%를 취득하고자 했을 때, 사지
|
|
|
및 경영진 소개
3. 산업 및 시장 분석
-시장/고객 세분화와 Targeting
-시장규모 및 성장성
-SWOT와 산업구조 분석
4. 사업 내용 분석
-제품/서비스 특성 및 차별화
-사업 채산성
5. 마케팅
-목표 및 계획
-전략
6. 요약 및
|
|
|
홈페이지 mercedes-benz.com 1. About 렉서스
2. 국내 수입차 시장 현황
3. 자사 및 경쟁사 분석 (Lexus VS BMW)
4. STP
5. SWOT 분석 & BCG Matrix
6. 4p 전략 - product, place, price, promotion
7. 더 나은 Lexus를 위하여
8. 참고문헌, 참고 사이트
|
|
메뉴펼치기
