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렌샹의 성장전략”, 삼성 경제 연구소, 2001.10.31
서동혁, “중국 가전그룹 하이얼의 성장전략과 시사점”, KIEP
배영준, “대 중국 브랜드 전략”, 「LG주간경제」, LG경제연구원, 2001.11.21
송홍근, “기술 빨판 하이얼 겁나는家電 공룡”, 『주간
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하이얼(海爾) 그룹의 장뤼민(張瑞敏)
제3장 여류불패, 우스훙(吳士宏)과 TCL 그룹
제4장 베이다팡정(北大方正)의 대부 왕쉬안(王選)
제5장 중국의 실리콘밸리, 중관춘(中關村) 촌장 돤융지(段永基)
제6장 중국국제신탁투자공사의 룽이
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하이얼의 장루이민 회장이 하이얼의 한계와 문제점을 모르지는 않을 것이기 때문이다. 이제 중요한 시점에서 특급 조타수인 장루이민 회장이 하이얼이라는 거대한 배를 어떻게 운영해 나갈지 귀추가 주목된다 1. 하이얼(Haier)의 성장과 CEO
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렌샹, 베이따팡정, 하이얼 등 중국기업과의 전략적 제휴 고려
· 장기적인 관점에서 독자적인 유통 및 마케팅 능력을 육성하는 것도 중요 Ⅱ. 렌샹의 부상
《 렌샹과 AOL의 합자회사 출범 》
□ 2001년 6월 전세계 최대의 인터넷 서비스
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30대 기업인’으로 뽑히기도 하였으며, 스위스 국제경영대학원(IMD)에서는 ‘하이얼식 경영’이라는 교재가 만들어지기도 하였다. 이처럼 국제 무대에서 CEO의 활발한 활동은 하이얼이 글로벌 브랜드로 거듭나는데 힘이 되고 있다.
한편, 렌샹
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