|
사용
치열한 경쟁.
제품 각각의 시장 점유율 낮음
PLL 현재 법인(Pacific Lolita Lempica)
전체 직원 90% 프랑스인,
한국인 관리자 1~3명 파견,
현지 법인 자율성 보장 해외진출동기
해외진출사례
해외시장의 아모레퍼시픽
Question1
Question2
|
|
|
아모레퍼시픽 헤라는 `센슈얼 럭셔리(Sensual Luxury)`를 지향하며 고품격 화장품 브랜드로 자리매김하고 있다.
헤라는 `당당한 현대 여성의 고급스러운 관능미`를 컨셉트로 TV 광고를 실시해 좋은 반응을 얻은 데 이어 패션잡지 등에서 감각적인
|
|
|
37개 도시 118개의 매장을 운영하고 있으며 이는 지속적은 팽창.
-철저한 품질 관리로 지속적인 인지도 상승. ① 기업소개
중국 시장과 진출배경
② 환경분석을 통한 SWOT분석
마케팅 전락
경쟁사분석
③ 성공분석 및 느낀점
|
|
|
분석
1. SWOT 분석을 통한 제품분석!
2. 제품에 대한 고객 조사 내용
III. 타켓분석
1. 우리나라 여성의 외모에 대한 관심
2. 외모가 사회생활에 미치는 영향
3. 화장을하는 이유
4. 소비자의 욕구 - 화장을 하는 이유
5. 하루에 화장수정을 얼
|
|
|
분석기법
평가방법
상대비교에 의한 효율성 판정
가시화된 이익으로 평가
측정지표
통합목적에 따라 다름
Sigma
품질수준
없음
경영의 질
기본관점
기업측의 관점
고객만족도
Ⅳ. 시사점
아모레퍼시픽의 물류개선 노력은 DPC나 RF같은 기술적인
|
|
|
아모레퍼시픽은 현재 화장품 영역을 21개 브랜드로 세분화함
2.광고를 통한
포지셔닝 컨셉 규명
3.마케팅전략 분석 – 4P’s
1) 설화수 2) IOPE
3) 마몽드 4) 이니스프리 허브스테이션 1.선정이유 및 논의방향 제시
2.광고를 통한
|
|
|
분석
(1) 중국 화장품 시장 분석
(2) 중국 소비자 성향
(3) 중국 진출 해외 브랜드 현황
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Pr
|
|
|
분석과 세밀한 리스크 관리가 요구되는 전략이라고 할 수 있다.
3. 결론
경영전략은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 확보하는 데 핵심적인 역할을 한다. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략은 각기 다른 방식으로 기업의 성공을 이
|
|
|
오휘는 세그멘테이션된 고객에 대한 프로그램을 차별적으로 운영하는 환경이 좋지 않았기 때문에 자사브랜드에 대한 고객의 충성도와 같은 질적인 분야에서 경쟁력이 타사에 비해 월등히 낮았다. 그래서 오휘는 CRM을 첫 번째로 효율적인 신
|
|
|
MODEL
가. THREAT OF NEW ENTRANT
나. RIVALRY AMONG EXISTING FIRMS
다. THREAT OF SUBSTITUTE GOODS
라. BARGAINING POWER OF SUPPLIERS
마. BARGAINING POWER OF BUYERS
3. 각 회사의 마케팅 전략
4. SWOT분석
■결론
고가화자품이 나아가야 할 방향(마케팅)
|
|
메뉴펼치기
