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엔터테인먼트의 강점
4.1.2. CJ 엔터테인먼트의 약점
4.2. 외부환경(Opportunity, Threat)
4.2.1. CJ 엔터테인먼트의 기회
4.2.2. CJ 엔터테인먼트의 위협
5. CJ 엔터테인먼트의 마케팅 전략
5.1. CJ 엔터테인먼트의 해외시장 진출과정
5.1.1. 글로벌 시장
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에서는 81개국에 캐릭터 수출이 되었고, 애니메이션이 방송된 국가는 17개국에 이른다. 아이코닉스 엔터테인먼트에 따르면, 타이완, 인도, 인도네시아, 멕시코, 프랑스, 북유럽 국가에서 특히 인기가 높다고 한다. 또 타이완(YoYo 채널)에서도 동
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에서 최고의 선두주자로서 자리매김 할 것이다.
<참고자료>
www.smtown.com
www.mct.go.kr
www.kisline.com
www.riak.or.kr
www.ifpi.org
www.miak.or.kr
www.riaj.or.jp
www.kotra.or.kr
www.kocca.or.kr
엔터테인먼트 산업의 이해 - 유진룡 외 24인, 넥서스biz, 2009
맞수기업열전 -
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에 치중되는 경향을 보여 중국에서 사드 등의 정치적 이슈로 인해 한류에 대한 반발이 불자 곧 엔터테인먼트 산업이 위축되는 모습을 보이는 등 특정 국가, 특히 중국에 매우 의존성이 크다는 점 역시 문제라고 할 수 있다.
4. 엔터테인먼트
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 엔터테인먼트 산업의 개념과 그 특성
1.1 엔터테인먼트 산업의 개념 및 범위
1.2 엔터테인먼트 산업의 특성
2. 엔터테인먼트 산업의 과거
3. 엔터테인먼트 산업의 현황
3.1 세계 시장
3.2 국
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SM엔터테인먼트 경영전략 분석
설립배경
≪ 사 진 ≫
“문화는 문화를
뛰어 넘을 수
있어야 한다”
경영 Vision
“21세기 아시아를 대표하는
Total Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.In
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에는 1조 9500억 달러의 규모를 이룰 것으로 예상.
❖ ‘한류’ 를 바탕으로 한 문화 산업의 선두주자로 발돋움 하는 SM 엔터테인먼트.
기업소개
SM entertainment
1995년 2월 14일 설립
자본금 : 80억원
매출 : 332억원 (07년 12월 31일 기
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에서의 ‘한류’는 가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시
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에서 발매된 앨범을 그대로 일본으로 가져와서 활동을 한 점은 표준화 전략의 일부라고 볼 수 있다.
출처 : 소녀시대 일본공식홈페이지(Girls' Generation Japan Official Homepage)
소셜네트워크 유투브 (www.youtube.com)
SM 엔터테인먼트 공식사이트 (www.smtown
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에 대표브랜드로 성장 - 2009년 2월 4일
한류 열풍 확산엔 '유튜브'…국내 진출 2년만에 1위 - 2010년 2월 23일
“[연예산업 파워를 찾아서 ② SM 엔터테인먼트]엔터 공룡 ‘SM’ 더 큰 무대 기획한다.”, 이투데이, 2013.04.12
“'SM건설' 동양의 할리우
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