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유니클로의 대체재가 될 수 있다.
5Forces
현재 경쟁강도
공급자 교섭력
구매자 교섭력
신규 진입위험
대체재의 위협
강도
높다
낮다
높다
높다
높다 차
◉ 서 론
1. 선정 기업
2. 기업 소개
◉ 본 론
1. SPA(Specialty store retailer of Priva
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로, 양영철 역, 비즈니스북스, 2010
사례로 배우는 일본 유통 - 김현철, 최상철, 법문사, 2006
유니크로 방식 - 나기노 준죠, 심재섭 역, 2001 -기업 선정이유
<서론>
Ⅰ. 기업소개
1. 연혁
2. 발전 과정
3. 핵심이념
4. SPA 브랜드란?
<본
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fashionchannel.co.kr
www.fashionbiz.co.kr
www.fastretailing.com
www.koreafashion.org
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankyung.com
www.economy.hankooki.com
1승 9패 유니클로처럼 - 김성호, 위즈덤하우스, 2010
유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리 - 콘텐츠비즈니스연구회, 미래를 소
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유니클로 H&M이 될 수 있을까, 패션인사이트, 2007-11-26
박선희, 글로벌 SPA전략이 바뀐다-①유니클로, 어패럴뉴스, 2007-03-07
LG경제연구원 http://www.lgeri.com
삼성경제연구소 http://www.seri.org
Uniqlo홈페이지 http://www.uniqlo.com/kr
Fastretailing社 홈페이지 ht
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이유는 에프알엘코리아의 지분구조에 있는데, 현재 에프알엘코리아의 지분은 유니클로의 본사인 페스트리테일링이 51%, 합작회사인 롯데쇼핑이 49%를 가지고 있다. 이에 어느 쪽도 자신의 지분을 주식시장에 상장하지 않은 채로 균형을 맞추
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spa브랜드가 존재하지 않고 해외 브랜
드 만이 들어와서 국내 기업들 중 인지도가 있는 제일모직
에서 spa브랜드인 에잇세컨즈를 출시함.
\"자라·유니클로· H＆M 게 섯거라\"…제일모직 \'SPA 전쟁\' 가세 :: 네이버 뉴스
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에잇
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패션이 본인의 개성을 표현하는 수단으로써 부상함과 동시에, 소비자들의 구매 패턴은 과거의 소비자들과는 달리 가격과 품질이 좋을지라도 본인이 원하는 디자인이 아니라면 구매하지 않는 방향으로 변화하고 있다. 그러나 유니클로의 경
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로 성장할 것으로 보임. 1.창업아이템
2.시장 흐름
3.목표소비자 조사
4.경쟁사 조사
5.목표고객 선정
6.재무적 자원
7.인적자원, 실물자원, 조직적자원
8.상권분석
9.SWOT 분석 결과에 따른 전략 수립
10.사업계획서
11.캔버스 모델
12.4P
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로운 시장을 개척함에 있어 물류시스템과 유통시스템 마련에 고심해야 하며 이는 3사 중 H&M이 가장 독보적인 것으로 판단된다. 마지막으로 유니클로와 같이 SPA산업 내에서도 유행에 민감하지 않은 베이직한 상품들을 꾸준히 판매함으로써 대
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유니클로를 사용하고 있는 사람들과 연결되고, 유니클로와 관련된 영상을 트위터에 올리게 됨으로써, 유니클로의 상품이 전 세계의 불특정 대다수에게 노출되는 효과를 불러왔다.
4. 유니클로 미래전략 제시
SPA 브랜드의 특성인 ‘Fast Fashion
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