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롯데시네마가 우위를 점하기 위한 방향을 제시하는 것이었다. 하지만 중간에 목표를 잠시 잊은 채 다른 길로 빠져들어서 관련성이 크지 않은 FGI를 진행하게 되었다. 그래서 강변CGV와 롯데시네마에 한 번도 가보지 않은 사람도 FGI그룹에 속해
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롯데닷컴 등의 인터넷 쇼핑몰 영업으로 매출 증가하고 있는 것을 바탕으로 앞으로의 성장 가능성을 점쳐볼 수 있다. Ⅰ.아동복 시장의 과거와 현재
1.시장 규모 변화
2.유통 채널별 규모에 따른 시장 동향
3.신규 런칭을 기준으로 한 시
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관리, 가까운 입지를 가진 매장이다. 뒤늦게나마 한국에서는 '창고형 할인점'이 먹혀들어가질 않는다는 걸 깨닫고 2005년 초부터 창고형 할인점이라는 이미지에서 벗어나기 위한 "이마트 진열대 따라하기"를 하기는 했지만 이미 '창고형이라
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관리가 필요하다. 영화는 일회성 상품이기 때문에 광고주 유치 작업 또한 일회성으로 끝나기 쉽다. 즉, 스폰서를 유치하기 전에는 제작비 충당이라는 명분 때문에 제작자 측에서 광고주의 모든 요구를 다 들어 줄 것처럼 해놓고 일단 광고주
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관리소 등으로 유통망을 확대하는 방안이다. 이는 그간 아름다움만을 위한 화장품에서 로레알이 강점을 지니고 있는 치료제로의 재정의를 통해 새로운 시장을 개척할 수 있는 좋은 방안이 될 것이다. 하지만 이는 본부와의 관계 재정립, 자원
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그룹의 연혁 및 성장 과정
4. 신세계 그룹의 경영이념
5. 신세계 백화점의 SWOT
6. 백화점에 대한 고객 설문 조사
7. 신세계 백화점의 현재의 문제점과 앞으로의 발전 방안
8. 신세계 강남점의 마케팅 촉진 계획
9. 신세계 백화점의 고객 서비
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관리, 토의, 회식 등
파자마 파티 : 정 직원과의 팀웍을 위해 연간 3회 심야 파티 실시 (장기자랑 등)
지원센터 교육 : 반기별 지원센터 교육 참석, 전문서비스 교육 후 건의사항 수렴
8. 향후전략
(1) 국내
① 영화관 부지_중심 지역의 변화: 부지
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우수한 것으로 파악된다. 폐기물처리분야에서는 코오롱환경서비스, 한라산업개발 등이 양호한 실적을 보여주고 있다.
반면 한영엔지니어링, 그린스타 등 일부 소형업체들은 저조한 영업실적을 보이며 재무구조가 악화된 상태, 즉 환경전문
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그룹 계열의 제과회사
2. 동양제과, 더 큰 시장을 찾아 해외로 눈을 돌리다
3. 초코파이의 무대는 세계
4. 왜 중국이었나?
5. 중국 땅을 밟았으나 위기가 닥쳐오다
6. 문화적 차이를 이해하지 못 한 것들에 대한 직접적인 해결책
7.
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관리하는 경험을 갖게 하여 기업을 개방형으로 바꿔야 한다. 넷째, M&A 시장에 적극 참여해야만 신 사업진출과 역량강화를 두러 싼 경쟁에서 뒤쳐지지 않을 것이며 자사가 인수합병에 나서지 않으면 경쟁사가 기회를 선점하게 되고, 때로는 상
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