|
롯데마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
|
|
|
관리 시스템
④ 유원지개념을 탈피, 리조트 개념 도입
⑤ 엔터테인먼트 사업 뿐 아니라 다른 기타 사업에의 철저한 관리와 투자
6. 향후 전망
에버랜드는 국내 경쟁업체 간에서도 서울랜드, 롯데월드 등의 테마 파크에 비해 여러 가지 면에서,
|
|
|
관리가 뒷받침 되도록 노력해 나가야 한다.
신규고객, 세대변화에 맞춰 라인 세분화의 정착화, 액티브 골프군의 확대에 따른 기능성 상품 강화 및 용품의 경쟁력을 강화해 나가며 기능성 제품을 늘림과 동시에 시티라이프(city-life)스타일을
|
|
|
롯데닷컴이 먼저 선도해 나아가는 것은 어떨까하는 생각을 해 보았다.
(2) 결론
롯데닷컴은 그룹 개념의 ‘롯데’라는 높은 인지도로 오프라인에 기반을 두고 있는 Clicks and Mortar의 기업 중에 하나이다. 현재 롯데닷컴은 온라인과 오프라인을
|
|
|
롯데닷컴 등의 인터넷 쇼핑몰 영업으로 매출 증가하고 있는 것을 바탕으로 앞으로의 성장 가능성을 점쳐볼 수 있다. Ⅰ.아동복 시장의 과거와 현재
1.시장 규모 변화
2.유통 채널별 규모에 따른 시장 동향
3.신규 런칭을 기준으로 한 시
|
|
|
롯데시네마가 우위를 점하기 위한 방향을 제시하는 것이었다. 하지만 중간에 목표를 잠시 잊은 채 다른 길로 빠져들어서 관련성이 크지 않은 FGI를 진행하게 되었다. 그래서 강변CGV와 롯데시네마에 한 번도 가보지 않은 사람도 FGI그룹에 속해
|
|
|
관리, 가까운 입지를 가진 매장이다. 뒤늦게나마 한국에서는 '창고형 할인점'이 먹혀들어가질 않는다는 걸 깨닫고 2005년 초부터 창고형 할인점이라는 이미지에서 벗어나기 위한 "이마트 진열대 따라하기"를 하기는 했지만 이미 '창고형이라
|
|
|
관리가 필요하다. 영화는 일회성 상품이기 때문에 광고주 유치 작업 또한 일회성으로 끝나기 쉽다. 즉, 스폰서를 유치하기 전에는 제작비 충당이라는 명분 때문에 제작자 측에서 광고주의 모든 요구를 다 들어 줄 것처럼 해놓고 일단 광고주
|
|
|
관리, 토의, 회식 등
파자마 파티 : 정 직원과의 팀웍을 위해 연간 3회 심야 파티 실시 (장기자랑 등)
지원센터 교육 : 반기별 지원센터 교육 참석, 전문서비스 교육 후 건의사항 수렴
8. 향후전략
(1) 국내
① 영화관 부지_중심 지역의 변화: 부지
|
|
|
그룹의 연혁 및 성장 과정
4. 신세계 그룹의 경영이념
5. 신세계 백화점의 SWOT
6. 백화점에 대한 고객 설문 조사
7. 신세계 백화점의 현재의 문제점과 앞으로의 발전 방안
8. 신세계 강남점의 마케팅 촉진 계획
9. 신세계 백화점의 고객 서비
|
|
메뉴펼치기
