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자기 분야의 전문성을 겸비한 인재 는 롯데의 미래를 책임질 수 있는 인재로 성장하게 된다.
롯데그룹은 우수인력의 양성을 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 그룹의 주력인 유통 분야의 전문인력 양성을 위해 롯데백화점은 인력개발
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자기표현,맞춤/DYI/Prosumer,싱글,가족과 소공동체,유목성,꿈과 쾌락,일상탈출/즐거움,건강,프리미엄/진품,느림과여유,퓨젼/복합화,쾌적화
이러한 트렌드는 개인중심,웰빙,참여와연결,탈권위,감성과체험,편리함을 베이스로 자연과 조화,삶의 질,
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자기자본 또는 국내은행으로부터 조달하고 있다. 기업의 인수합병 자금은 자기자금 이외에 금융기관들의 신디케이트론을 통한 여신, Junk Bond의 인수 및 LBO 대출방식을 통해 인수합병의 소요자금을 제공받고 있기 때문에 정부차원의 자금지원
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롯데가 바이더웨이를 인수한 것은 편의점 업계 3위가 4위 업체를 인수한 것 이상의 큰 의미를 가진다고 개인적으로 생각한다. 롯데는 유일하게 주요 유통을 모두 다 소유한 기업이다. 하지만 각 유통업태별로 살펴보면 백화점과 슈퍼마켓을
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백화점의 시무식 분위기는 무겁게 가라앉아 있었다. 미래에 대한 불안감이 임직원의 표정에 가득했다. 롯데백화점의 질주와 현대백화점의 추격도 그랬지만 무엇보다도 수익성이 한계에 다다라 있었다. 거의 20%에 이르는 판매운영 관리비가
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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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롯데마트
(1) 롯데마트의 현황
① 롯데마트는?
② 롯데마트의 연혁
(2) 롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략
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자기자본율 32%, 시장점유율 10% 로 성장
● Apple 컴퓨터 시련기
▷ 오픈시스템의 IBM 기종의 경쟁으로 가격인하 및 성능 개선(M/S 윈도)으로 차별화 이미지 저하
▷ IBM(1~2%)에 비해서 높은 연구개발비 (8~10%) 투자, 협력업체들은 지원 미비
● Apple
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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롯데시네마 4천원- 커피빈10%, 오므토토마토 20%- 하나투어, 투어익스프레스, 세중투어몰 7%당신의 인기관리를 위한 필수 아이템- 휴대폰 매월 최고 60분 무료통화멀티플렉스 영화관 최고 4천원 할인트랜드 외식업체 최고 20% 할인 등- 팝아트적
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