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글로벌 브랜드로서의 입지를 굳히고 있다.
스타일난다는 2009년 웹어워드 코리아 패션／의류 분야 수상을 시작으로, 2012 BNT 패션 브랜드 어워드(BFBA)에서 BFBA 베스트 몰 여성복 부문 대상, 2013 브랜드 어워드 뷰티 부문의 글로벌 메이크업 브랜
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롯데는 \'Always With You\'라는 경영이념 아래 기본에 충실한 고객만족경영을 하고 있다.
2008년에는 글로벌 수준의 서비스제도를 지향, 선진 각국의 새로운 서비스제도를 벤치마킹하고, 고객의 소리 및 고객 사외이사제도 등 고객과 소통하는 여
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롯데백화점만의 필살기가 되었다. 또한 유통업계 최초로 백화점 내에 도자기비엔날레를 유치하는 등 다양한 행사들로 단순히 물건만을 판매하는 것이 아니라 예술과 공연 웃음을 전파하는 종합예술백화점으로서의 역할에 무게중심을 두고
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롯데호텔은 해외진출 시 체인호텔에 비해 낮은 브랜드 이미지이다. 그랜드하얏트호텔, 리츠칼튼 호텔 등 글로벌 호텔들이 세계 여러 곳곳에 자리 잡고 있기 때문에 롯데호텔은 상대적으로 브랜드 경쟁력이 낮을 수 있다. 따라서 외국인 고객
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글로벌 제품및 이미지
- 제품 포트폴리오 분석
- 이미지
2. 글로벌 브랜딩
- 브랜드 주제와 가치등식
- 브랜드 가치의 평가와 브랜드 자산관리
Ⅲ.기업 사례
1. 뉴코크
2. BMW 국내진출
3. 이마트와 롯데백화점
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롯데마트 등 후발 경쟁사들이 한국형 할인점을 내세워 소비자들을 끌어들일 때 까르푸는 초기 글로벌 전략에만 매달려 결국 시장을 경쟁사들에게 넘겨주어 버린 것이다.
무한경쟁의 세계화 시대에 글로벌 스탠더드가 생존의 중요한 키워드
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글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출전략 : 자라(ZARA)와 유니클로(UNIQLO)
-2010, 이상윤, 숙명여자대학교 대학원
한국 유니클로: 패스트리테일링과 롯데쇼핑의 합작 투자 이동기,최진아 (국제경영리뷰, Vol.16 No.1, 2012
이영숙. “일본 SPA브랜드
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글로벌 회사와의 경쟁에 본격 나서겠다는 뜻이었다. 실제로 이 사장은 기자간담외 등에서 “국내 줄시장은 이미 정체 I. 서 론
II. 본 론
[1] 글로벌 제품의 의의와 주요 의사결정 영역
[2] 글로벌 시장을 위한 신제품 개발
[3] 글로
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롯데그룹의 하나의 계열사이다. 때문에 롯데제과의 전략은 롯데그룹의 큰 전략아래서 보다 세분화된 양상으로 세워진다고 볼 수 있다. 대표적인 내수그룹인 롯데그룹은 최근 ‘글로벌 기업’으로의 기업전략을 세우고 추진 중에 있다. 롯데
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글로벌 혁신처를 중국 본부 내 신설하고, 국내에서 경영 혁신활동으로 추진했던 \'린 프로젝트(Lean Project)\'를 중국에서도 도입해 운영하고 있다. 이를 통해 오는 2014년 흑자 전환을 목표로 하고 있다.
6. 이마트와 롯데마트의 경쟁우위전략 분
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