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롯데 계열의 롯데시네마 등 멀티플렉스 영화관들의 손에 의해 움직이고 있는 상태. 이 배급사들은 계열사들의 영화를 경쟁적으로 자사 멀티플렉스 영화관에 엄청난 물량으로 배급을 하고 있다. 최근의 <홀리데이>와 <투사부일체> 관
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글로벌 브랜드 발돋움 하는 것을 보았다. 또한 신문지면, TV 광고를 통해 브랜드 이미지를 제고함으로써 그 판매량과 점유율을 높인 경우를 확인 했다. TV 속 제품이 추구하는 이미지는 고스란히 소비자의 호감으로 바뀌어 저장 되었고 이는 소
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롯데호텔은 호텔을 방문하는 외국인들을 위해 서민의 술이라고 인지되고 있는 ‘막걸리’를 구비해놓고 있다는 사실은 국제적 상품성을 알려지는 지표가 된다.
또한 08년도까지 막걸리의 수출량은 점차적으로 증가하고 있다. 특히 일본의
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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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롯데쇼핑은 베트남 시장을 진출할 것을 적극적으로 검토 중 인걸로 알고 있습니다. 베트남의 인구수나 경제성장 수준으로 볼 때 큰 규모의 시장이 예상되는데, 이마트의 베트남 및 향후 진출계획에 대해서 알고 싶습니다.
4. 이마트의 경우 중
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롯데마트
3. 국제동향 및 국제경쟁력
1) 해외진출 현황과 전망
2) 해외소비의 증가 추세
4. 기술동향 및 대체재
1) 기술동향 - Private Label(PL)
2) 대체재 현황
5. 미래전망
1) 질적 차별화의 시대
2) 소비생태계의 지배자가 될 유통
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최근 현황
2. 주요 유통업체 공통 전략
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
2) 영업전략
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
1) 신세계 이마트
2) 신세계 백화점
3) 롯데
4) 현대
5) 이랜드
6) 홈플러스
7) GS마트
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경쟁환경분석
4. 소비자 기호 분석
5. 경쟁사 분석
6. 경영이념
7. 롯데칠성의 사훈
8. 칠성인의 정신
9. 기업 연혁
<내부환경 분석>
1. 강점 ( Strength )
2. 약점 ( Weekness )
3. 주력제품중심 전략의 한계
4. 표준화 전략의 한계
5. SWOT 분석
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Global+ Local) 경영을 실현하고 있는 것이다.
한국 유통업계의 강자로 우뚝 선 홈플러스가 1위의 독보적 체제를 구축하고 있는 신세계 이마트의 추격과 함께 호심탐탐 기회를 노리고 있는 롯데마트 등의 기업체에게 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직문화
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글로벌소싱이 별 힘을 발휘하지 못하기 때문이다. 즉 매입가의 5%선인 운송비와 10∼15%선인 관세가 붙게 되면 가격경쟁력이 곧바로 상실된다는 이야기이다. 신세계백화점이 프라이스 클럽을 운영하여 얻은 경험이다. 예를 들어 테이스터 초이
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