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사이코그래픽적 세분화
▷사회 계층 - 청담 맥도날드(上), 신대방 롯데리아(中)
▷라이프 스타일 – 청담(주로 간식이나 모임(?)을 위해…)
신대방(주로 젊은 층의 식사나 모임(?)을 위해…)
▷개성 – 맥도날드(햄버거&커피-프리미엄
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롯데리아 VS 맥도날드
- 롯데리아와 맥도날드의 TV광고는 누구나 봤을 것이다. 요즘은 두 업체 모두 가격 인하에 대한 광고가 나오고 있다. 하지만 재미있는 리듬과 언어로써 표현하는 롯데리아와는 달리 맥도날드는 단지 사실을 나열하는 방
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롯데리아에서 행하고 있는 판매 촉진의 예로서 고객카드의 예를 들었다. 분명히 알 수 있는 것은 롯데리아의 경우에 그 판매 촉진의 결과는 매우 성공적이라는 것이다. 단기적인 부분 만이 아니라 장기적인 부분에서도 매우 성공적인 의미를
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롯데(Lotte)와 카페테리아(Cafeteria)의 뒷 글자 리아(Ria)를 합성
롯데리아는 국내 패스트푸드업계의 선도 기업으로 세계유명 패스트푸드와 맞서 꾸준한 경영혁신과 과감한 투자, 우리의 입맛에 맞는 새로운 상품계발로 업계의 신화를 창조
1979
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1. 브랜드의 핵심은 무엇인가?
경쟁적 우위
주요 브랜드 대비 버거킹의 상대적 강점과 Benefit
Target
기존의 Positioning
경쟁적 우위
롯데리아 : 가격이 저렴하다는 이미지가 강함
맥도날드 : 판촉행사에 대한 이미지가 강함
버거킹 : 크고 맛
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롯데리아 소개
롯데리아는 국내 패스트푸드의 선도기업으로서, 국민의 새로운 식생활 문화를 창조하며,
고객만족을 추구하는 기업정신을 모토로 하고 있다.
Quality(최고 품질의 상품), Clean environment(미려하고 청결한 점포 환경), Time(고객
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to Get the Job Done(최상의 서비스 실현을 위한 자원)
한국 맥도날드에서는 원재료의 70% 이상을 국내에서 조달하고 있으며, 식품 장비 또한 국내 업체를 통해 국산화에 성공, 대부분 국산 장비를 사용하고 있다. 1. 롯데리아
2. 맥도날드
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1. 사업개요
추진사업 : 롯데리아 매장 오픈 (양도양수)
사업목적 : 안정적인 운영 수익 창출
시행시기 : 2018년 11월 01일 예정
사업지역 : 경기도권 내
초기투자금 : 5억 7백 4십 만원
기대수익 : 월 순익 1천7백만원
2. 회사개요
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롯데리아는 이 시기의 경영 방침을 보다 더 과감한 성장 전략
으로 정하고 경쟁력을 강화하는데 초점을 맞추었다. 이를 위해서 이제까지 펼쳐 온 유통망
확보 전략을 가일층 강화하고 그에 따른 조직 보강문제를 주요 과제로 선정하였다. 또
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점을 내줘 사업에 지장을 주기도 했다.
4. 결 론
롯데리아는 꾸준한 경영기술 혁신과 과감한 투자 및 상품개발로 최근 수년간 30-40%의 높은 성장률을 기록하는 등 국내 외식산업에서 그 유래를 찾아보기 힘든 발전을 이룩하여 왔다. 또한 외식
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