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기업 내부적 효과
장점
쇼핑과 자동차 관리 한번에 해결
쇼핑 고객들에게 편의 제공
시너지효과
(예. 이마트 주유소 설치 이후 매출증가)
단점
주유소간 과도한 경쟁으로 주유소 매출대비 수익성 악화될 수 있음
공헌이익률이 낮아 손익
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차별화 전략
- 철저한 분석을 토대로 한 고객취향 파악
- VIP를 대상으로 한 특별한 서비스 제공 롯데쇼핑 현황
마케팅전략 복합화 및 다채널화
롯데백화점 해외진출전략
롯데마트 해외진출전략
롯데쇼핑의 교육시스템
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마트 매장 내에 중국인 채용비용을 높일 필요가 있다. 하지만 이러한 현지화에도 해결해야할 문제점은 있다. 중국 점원들은 경우 대부분 서비스 정신이 부족해 고객 센터에 근무하는 직원들이 항의하는 고객과 싸우는 일이 흔하게 발생 할 수
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마트가 8,900억원, 홈플러스가 8,000억원, 롯데마트가 3,000억원으로 AC Nielsen에서 밝히고 있으며, 할인점간의 치열한 경쟁으로 납품가격을 둘러싼 제조업체와 유통업체간의 갈등이 발생되는 등 다소의 문제점도 발생하고 있다. 이제는 전 세계의
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기업선정 및 선정동기
선정기업 소개
1. 롯데마트는?
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☞\'마그넷\'이라는 브랜드로 1998년 4월 최초의 할인점인 강변점을 개점
☞ 해외사업은 2012년 8월 기준으로 중국 96개점, 베트
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1. PB상품이란
2. PB상품의 현황
2-1 대형마트
❶ 홈플러스
❷ 롯데마트
❸ 이마트
2-2) 편의점
❶ GS25
❷ CU
❸ 세븐일레븐
❹ 바이더웨이
2-3)홈쇼핑
&
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기업 연혁
연 혁
1998년 4월1일 강변점을 시작으로 이후 전국 단위의 점포 출점을 진행하고 적극적인 해외시장 공략을 통해 롯데마트는 국내 95개 해외 3개국에서 125개 대형마트(중국95개, 인도네시아28개, 베트남2개) 현재 전 세계 220개의 점
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유한킴벌리
1.2 롯데마트
2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
2.4 추진조직 구성
2.5 SCM목표
2.6 업무 개선점
2.7 시스템 예시
3. SCM 효과
3.1 개대효과
3.2 SCM 시스템 성과
4. 결론
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2. 월마트 사업전략
■ Always low price
월마트의 사업전략은‘소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며,
월마트는 이에 부응하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다(Every Day Low Price：EDLP) 였으며 이후에 Always low price 로 바뀜
■ Rollbac
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마트의 식품 PB '그레이트 밸류'가 존재하는데 월마트라는 브랜드를 감추고 고품질 · 저가 정책을 고수하는 방식으로 현재 상품 종류만 100여개가 넘는 등 미국에서 가장 큰 식품 브랜드로 성장하게 되었다.
일본 PB 상품 사례
일, 슈퍼 중심 PB
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