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품으로 활용하고, 손 큰 브랜드는 우수중소기업과 연계한 동반성장 상품으로 선보여 고객에게 상품의 경쟁력을 알기 쉽게 표현하고 있다
(2) 가격전략 (Price)
롯데마트는 단순 가격 경쟁에서 벗어나 상품 컨셉, 품질, 소싱 방법, 판매 방식 등제
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롯데 마트가 성공적으로 풀어 나간다면 글로벌 시장에 진출한 롯데마트의 새로운 지속 가능한 경쟁 우위의 요소가 될 것이라고 생각한다. 1. 롯데마트 기업소개
2. 유통산업 특성분석
3. 롯데마트 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Wea
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마트부문)
부당반품
판매장려금 소급공제
부당한 표시광고행위
시정명령, 통지명령 과징금(2억2천만원)
2005.5.12
삼성테스코(주)
(홈플러스)
부당반품
서면계약 미체결
부당한 계약변경행위
시정명령, 통지명령
과징금(1억2천만원)
2005.5.12
롯데
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품 비중도 급증했다. 2007년 170억원이던 해외 소싱 규모가 2011년에는 6000억원으로 늘어났다. PB상품과 해외 소싱 비중을 확대하는 이유는 간단하다. 그게 일반상품 입점에 비해 훨씬 돈이 되기 때문이다.
2. SSM 대신 카테고리숍
롯데마트는 현재
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품을 저렴한 가격에 제공한다’는 할인점 기본정신에 충실하겠다고 밝혔다. 1. PB(Private Brand) 란?
(1) PB의 의의
(2) PB의 개념
2. 대형유통업체 PB 현황
(1) 롯데마트
전략1 PB 성장 가능성 충분… 1차 식품류 잠재력 풍부
전략2 프리미엄 PB
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롯데마트 선정 이유 및 동기
2. 롯데마트의 특성 및 분석
3. 유통업체별 매출 동향
4. 마케팅 믹스와 전략적 대안
5.롯데마트의 시장포지셔닝
6.롯데마트의 4P전략
7.롯데마트의 유통방식
8.롯데마트 점포전략 및 전술
9. 주요 경
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경향신문 [중국, 中華로 돌아오다] - 조운찬, 김준, 오관철, 박병률, 송진식
머니투데이 [롯데마트 ‘브릭스’넘어 ‘글로벌’로 간다] - 김정태 1. 서 론
2. 중국시장 분석
3. 이마트, 롯데마트의 중국진출
4. 대안제시
5. 결 론
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품 개선)
- 상품흐름의 균일화에 따른 운영비 절감 기여
- 주문단계, 창고면적 축소 1. 기업소개
1.1 유한킴벌리
1.2 롯데마트
2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
2.4 추진조직 구
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식품 가격 변동성 확대
2013년 업태 특징
점포의 생산성 강화를 위한 노력(PL, 해외소싱, 신선식품 등 상품력 강화)
Off Line 기반의 On Line Mall 투자 운영 강화
다양한 고객층 확보를 위한 대형마트 기반의 신규업태 개발 1. 시장 현황
A1.
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2
명품뷰틱, 여성캐주얼
68
겐조, 손정완, 앤클라인, 타미
1
해외명품, 잡화
115
구찌, 페레가모, 버버리,
지하1
식품, 가정용품
140(식품제외)
벨데코, 에트로침구
지하1-5
주차장
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롯데백화즘 층별 매장구성
층 구분
MD
입점 브랜드 수
대표 입점
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