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관리에
관한 정보를 축적, 영업망 관리에 반영하고 있다.
한편, 우리나라에서는 직매장과 할인점/온라인몰으로 나누어 유통망을 운영하고 있다.
직매장으로는 코엑스몰점과 수원mj deco점이 있으며, 할인점으로는 롯데마트, 이마트, 홈플러스,
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백화점 및 백화점 계열사(영프라자, 패션아울렛 등)
다양한 유통망 확보, A&E를 접할 수 있는 기회 제공
실행수단: 롯데, 신세계, 현대 백화점과의 접촉을 통한 협력
담당책임: 영업팀
3. 주문관리시스템
전략목표: 물류비용의 최소화와 철저
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현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류 시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
5. 경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
6. 이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 새로운 경영전략 모색
7. 인터뷰 내용
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2. 자본금순이익률
Ⅲ. 매출액영업이익률과 매출액순이익률
1. 매출액영업이익률
2. 매출액순이익률
Ⅳ. 금융비용 관련비율
1. 금융비용 대 부채비율
2. 금융비용 대 총비용비율
3. 금융비용 대 매출액비율
Ⅴ. 사례기업의 평가
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백화점 명품관에는 보석브랜드 ‘미네타니’와 ‘예진’ 그리고 지하 1층 남성 매장에 금강제화에 고급라인인 ‘헤리티지 리갈’이 입점해 있다.
신세계의 ‘여주프리미엄 아울렛’에는 헤지스, 후부, 빈폴, 비너스, 루이까또즈 등 한국 브
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영업점이 아닌 본점에서 대상기업을 관리토록 했다.수익성이 없는 고객을 의도적으로 줄여 고객관리에 드는 비용을 줄이고, 우량고객에 집중하는 판매전략. 주로 불황기에 동원되는 ‘선택과 집중’전략이다.
임규진기자 mhjh22@donga.com신치영
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관리까지
3) 보안 이유로 다국적기업 참여 저조
2. 이마트/무선 LAN 구축 사례
1) 지능형 POS 구현 위해 10Mbps 도입
2) 지능형 POS로 구축
Ⅴ. E마트(이마트)의 가격경쟁력
Ⅵ. E마트(이마트)의 마케팅 전략
Ⅶ. 향후 E마트(이마트)의 과제
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관리 60명, 영업판매 3백40명)
Ⅲ. 정리 및 소감
위에서 언급한 4개의 기업체는 성공한 케이스 위주로 설명 하였다. 성공을 위한 전략과 실패를 통해 결국은 성공의 길로 들어선다.
현재 기업을 둘러싼 대내외 여건이 나빠지고 앞으로의 경기회
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영업소로 전화가 연결되어 고객이 위치한 곳으로 라세티 자동차를 이동시켜 고객이 시승행사에 참여할 수 있도록 하였다.
99.타임 마케팅
피자가 30분안에 배달되지 않으면 돈을 받지 않겠다든지 백화점이나 할인마트에서 계산대를 늘려서
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관리의 실패
5) 부당노동행위
<3> 맺음말
1. 시사점
2. 나의견해 <1> 들어가며
1. 까르푸 회사소개
2. 까르푸의 글로벌 경쟁전략
1) 초대규모 전략
2) 저렴한 가격전략
3) 현지화 전략
4) 확장전략
3. 까르푸 중국시장진출 성공사례분
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