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마케팅과 무시할 수 없는 성장률
【OPPORTUNITY】
• 계속해서 증가 중인 노트북의 출하량 및 성장률
• 대학생, 직장인들의 노트북 활용 증가
• 여성들의 사회진출이 계속해서 증가
【THREAT】
• 노트북보다 휴대가
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전략이다.
국내 할인점의 수익률 또한 상당히 저조한 편이다. 대한상의가 지난 2000년을 기준으로 국내 할인점들의 경영지표를 분석한 결과 평균 매출 총이익률은 14.8%, 영업이익률은 0.3%로 나타났다. 이와 대조적으로 세계 1위 유통업체인 월
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마케팅활동의 수행이 바탕되어 2% 제품이 성공할 수 있었던 것이다.
2. 앞으로의 대응전략
< 2% PLC 곡선 >
롯데칠성에서는 2%부족할 때를 현재의 매출액 수준으로 유지해 PLC곡선을 평행상태로 유지하는 전략을 가지고 있다. 과거 \'밀키스\'
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백화점 과 달리 아직 시장에 참여하는 업체가 많아 경쟁이 더 치열한 상황이다.
상위 업체의 신규점포 출점은 향후 2～3년 동안에도 가속화 될 것으로 보이는 반면 지방 업체들은 상대적으로 영업력이 약화될 것으로 보여 상위 업체들의 과점
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롯데백화점은 누적적 흡인력과 유동인구수가 높은 주요상권에 입지하였다. 이는 기존의 업체인 대구백화점이나 동아백화점과의 경쟁을 피할 수 없는 위치이다. 이에 롯데백화점은 경쟁점포와의 차별화 전략 (자체 브랜드, 제품, 극장을 유치
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→알뜰상품
→좋은상품
→프리미엄
→웰빙플러스
(2) 백화점
→롯데백화점
→현대백화점
(3) 편의점
→훼미리마트
→세븐일레븐
→바이더웨이
(4) 기타
→ 뷰티&헬스 부문, Watson's
■ 참고문헌
■ 추가 언론 자료
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마케팅전략 제언
편의점들이 지역 특산물을 활용하거나 특색을 담은 제품들을 지속적으로 선보이고 있다. 이는 고품질 재료로 맛을 높이며 로컬푸드의 유통 인프라로써 역할을 도모하고 있다. 또한 지역경제 활성화에 도움이 될 수 있으며
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롯데호텔, W호텔)
1) 시설비교
2) 종업원
3) 주요 마케팅 전략
4) 경쟁사 SWOT 분석
7. Positioning
8. 기업현황분석
1) 영업이익/당기순이익
2) 매출규모와 이익률 추이
3) 수출 및 내부구성& 매출구성
4) 호텔신라 면세
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전략으로써의 문화마케팅으로 기업 이미지 향상을 목적으로 한다.
‘문화를 사랑하고 후원하는 기업’이라는 이미지가 투자유치 확대와 매출 증대 등 여러모로 긍정적인 효과를 불러일으킬 것이라는 믿음. 그러나 원칙적으로는 반대급부를
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마케팅전략 평가 및 나의의견
엔제리너스의 타겟은 커피 가치 추구형과 커피전문점의 편리성 추구형이다. 이를 종합적으로 보면 엔제리너스의 타겟은 곧 20~30대 여성이 된다. 이것은 커피전문점의 주요 고객을 Target으로 정했기 때문에 적절
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