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홈페이지를 직접 제작해주며, 시스템 도입 음식점 수가 2000개에 이르기 전까지는 가맹비를 전액 면제해 줄 방침이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 수익구조
3. 세부영업 전략
4. SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
- 위험요소에 대한 대책
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롯데백화점
내셔널 브랜드는 브랜드 이미지 관리 및 상품 고급화를 통해 중상위 고객층을 확대해 나갈 예정이다. 반면 라이센스 브랜드는 내셔널 브랜드와 수입 브랜드 상품의 중간적인 위치에서 가격과 상품 경쟁력 우위 확보를 통해 고정
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롯데백화점에 있는 멀티플렉스관과 함께 있기 때문에 영업시간이 다른 매장보다 30분정도 길게 운영되고 있다. 버거킹 보다는 낮은 가격대이지만 다른 패스트푸드보다는 고가(高價)이기 때문에 가격에 제한을 하는 학생들이 있었지만 통신회
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백화점 자체 브랜드를 개발하거나 해외 브랜드를 들여오는 일도 많아졌다. 백화점들이 \'차별화\'를 화두로 내세웠기 때문이다. 롯데백화점 정동혁 여성캐주얼 매입팀장은 \"예전의 바이어는 영업 이익과 매출에만 신경을 썼지만 요즘은 직접
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영업 이익률 15%를 기록하고 있다. 한국 유니클로가 지난 1년 간 올린 매출액은 3,600억 원으로 전년 대비 44% 증가했다. 이는 국내 진출 첫해인 2005년, 300억원의 매출을 기록한 이후 연평균 60% 이상의 매출 신장률을 보이고 있다. 글로벌 유니클로
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매출(거래액)
1. 종합쇼핑몰
2. 오픈마켓
Ⅲ. 주요 쇼핑몰 사업전략 분석
1. 디앤샵 (www.dnshop.com)
2. 인터파크 (www.interpark.com)
3. CJmall (www.CJmall.com)
4. GS이숍 (www.GSeshop.co.kr)
5. 롯데닷컴 (www.lotte.com)
6. 오픈마켓 사이트 동향
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관리함으로써 품질및납기일자를 맞추고 추가발주에도유연하게대응할수있는조직을만들었고, 셋째로 베이직한상품을 주축으로하여 패션성이강한상품에 비해 매출변동이 적으며, 또한 저가격을 실현하기위해 규모의 경제를 이루기 위해 적
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롯데백화점, 현대백화점, 신세계백화점 등과 같이 기존 오프라인 매장을 가지고 있음과 동시에 인터넷 쇼핑몰(롯데백화점->롯데닷컴, 롯데아이몰)까지 가지고 영업하는 업체를 off-line병행으로 분류한다. 반면 인터파크, d&shop, 골드뱅크 등
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롯데백화점, 현대백화점, 신세계백화점 등과 같이 기존 오프라인 매장을 가지고 있음과 동시에 인터넷 쇼핑몰(롯데백화점->롯데닷컴, 롯데아이몰)까지 가지고 영업하는 업체를 off-line병행으로 분류한다. 반면 인터파크, d&shop, 골드뱅크 등
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백화점의 시무식 분위기는 무겁게 가라앉아 있었다. 미래에 대한 불안감이 임직원의 표정에 가득했다. 롯데백화점의 질주와 현대백화점의 추격도 그랬지만 무엇보다도 수익성이 한계에 다다라 있었다. 거의 20%에 이르는 판매운영 관리비가
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