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노동조합 및 노동관계조정법 제81조 4호는 노동조합의 운영에 대한 지배 개입을 부당노동행위로 보는 것이지 그 노동조합이 `부당한\' 활동을 한 경우라고 해도 지배 개입을 허용하는 것이 아니기 때문이다. 말하자면 그러한 사용자의 정보수
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침해되는 부분이 있다고 할지라도 위기를 극복할 때까지는 생존을 위해 양보하는 모습을 보여야 할 것이다. 그렇다고 하여 무작정 사용자의 입장을 따르라는 것은 아니다. 노동조합은 회사와의 신뢰관계를 구축하기 위해 투명한 경영정보 제
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노동조합
1. 설립현황
노동조합명 : 대전도시철도노동조합
노동조합설립신고 : 2005년 1월 6일
노동조합설립인가 : 2005년 1월 10일
상급단체 : 단위노조(기업, 지역전국)연합단체, 단위노조의 산하단체
2. 노조원현황
대전도시철도공사현원 : 481명
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조합내 민주주의가 동일한 방식으로 관철될 수 없다는 사실을 인정해야 한다. 더욱이 지도부는 노사정위원회 또는 산별교섭(협의)의 장에서 협상하고 있고, 조합원은 고용불안에 휩싸인 채 노동강도가 강화되고 있는 작업장에서 일하고 있는
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조합원들의 인식 부족, 이형모 연맹 위원장의 갑작스런 사퇴로 뒤로 미뤄졌다.
Ⅵ. 언론산업별노동조합(언론산별노조)의 강화사업
산별 조직정비 및 강화사업은 사실상 올해 핵심사업이었다. 산별 조직정비 및 안정화는 출범 원년의 핵심 사
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정보통신(IT)산업노조의 공공서비스부문 산별노조로 통합하여 산별체제로 재편한 후, 공무원노조와 전교조 등과 함께 ‘공공대산별노조’의 가능성을 점검해 볼 수 있다.
Ⅶ. 산별노조(산업별노동조합)건설의 방향
<산별노조 건설의 경로
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노동조합에서 핵심은 상집간부와 지부장, 대의원이다. 지부장, 대의원은, 조합원 의사를 수렴하여 조합활동의 방향을 결정하고, 조합원의 의지와 요구를 통일 조정하여 힘을 결집해 내고, 조합의 각종 방침과 정보를 조합원에게 알리고 이해
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조합원을 움직이는 간부
- 조합원의 요구를 따주는 게 아니라 ‘따보는 경험’을 하게 하라
: 우리가 해냈다는 자신감, 우리에게 힘이 있다는 깨달음이 조합원을 키운다.
: 실천(파업)은 노동자 학교
- 조합원이 참여하지 않는다라고 탓하기 전
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노동조합내의 단결력, 대 사용자 관계에서 급속한 이완 움직임이 가속화될 수 있다. 또한, 이러한 이완 움직임이 복수노조 시대에 사측의 공략 지점으로 안성맞춤이 될 수 있는 것이다.
마지막으로, 공공연맹은 산별 전환 당시의 조직적 토대
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정보기술의 습득으로 단절적으로 수행되고 있는 경향이 있다.
특히 노동교육의 개념의 혼란, 리더십의 각종 이론의 난립으로 특정개념이나 이론에 빠질 우려가 많다. 따라서 노조간부의 리더십교육프로그램은 노동교육의 의의, 노동조합간
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