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3. 슈퍼스토아 전략
4. 슬림 & 심플한 조직구조
5. 커뮤니케이션 전략
Ⅵ.한국패션 시장 진출
1. 한국 패션시장
2. 경쟁력 창출 전략
3. 롯데백화점과의 합작
4. 철저한 소매점&직영점 중심의 브랜드 운영
Ⅴ.결론
참고문헌
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수퍼센터나 카테고리킬러 형식의
전문 할인점 등으로 전개
* 할인점, 회원제클럽 등 혼재
상권입지
* 대도시지역보다는 교통접근성,
공급확보 등이 용이한 외곽에 입지
* 아파트 밀집지역이나 상권인구가
많은 대도시에 입지
머천다이징
컨
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본부의 통제하에 표준화 획일화 시켜 전체적인 판매력, 시장점유율을 유지 강화시키는 소매조직을 말한다.
본부는 인사, 재무, 판촉, 교육훈련, 출점정책 등을 담당하고 점포매장은 판매영업만을 담당하는 기능조직이다. 1. 할인점의 정
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to Get the Job Done(최상의 서비스 실현을 위한 자원)
한국 맥도날드에서는 원재료의 70% 이상을 국내에서 조달하고 있으며, 식품 장비 또한 국내 업체를 통해 국산화에 성공, 대부분 국산 장비를 사용하고 있다. 1. 롯데리아
2. 맥도날드
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사업아이템으로 추진
신라, 동화, 롯데 등 면세점에 입점할 정도로 양키 캔들의 수요가 증가하자 2011년 7월에 서울 청담동에 전문매장 1호점을 오픈
롯데백화점 등 20개 백화점에 입점할 정도로 인기
2012년부터 프랜차이즈 영업본부를 개
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사업단 385억원, 강원도 71억원, 정선태백삼척영월 90억원, 민간 520억원, 자사주 4억원 계 : 1,070억원
조직 및 인원(‘09년 04. 17월말 현재)
- 조 직 : 3본부 9실 37팀, 1센터 1단
- 정 원 : 2,791명(현원 3,085명)
※ 카지노본부 : 1본부 2실 12팀(2,186명)/ 호
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사업 및 조직구조조정을 계획·추진·지원해 온 경영 혁신팀과 연수원의 조직개발 교육훈련도 새 전략지원 조직체계(전략본부, 지원본부)하에서 성공적인 경영혁신을 위하여 각기의 변화담당자(change agent)의 역할을 계속 수행하고 있다
연수
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본부를 두는 엄격한 관리시스템을 운영중이다. 폴로를 이끌어가는 디자이너들도 디자인의 모티브를 찾기 위해 세계를 여행하면서 아이디어를 발굴, 조합하여 매 시즌마다 새로운 컨셉트를 제시한다.
랄프로렌은 미국의 경제잡지인 포브스가
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사업을 마케팅으로만 해결할 수는 없다”라고 말했다.
2) 너무 많은 매장수의 증가로 서비스 질, 프랜차이즈 관리가 힘들 것이다.
카페베네가 급속히 몸집을 불리면서 이에 따른 우려와 비판도 제기되고 있다. 카페베네가 몸집 부풀리기에 지
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lottemart.com
♣ www.carrefourkr.co.kr
♣ www.retailnews.co.kr
♣ www.logistics21.com
♣ www.gisco.re.kr
♣ “유통의이해”, 학문사, 변명식, 2002
♣ “유통관리”, 법문사, 이수동, 2001 1 들어가며
2 유통시장 현황
3 할인점의 개념 및 특징
4 할인점의
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