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마케팅분석
1. STP 분석
1) 시장세분화 (Segmentation)
2) 표적시장선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
2. 4P’s 믹스
1) 제품전략 (Product)
2) 가격전략 (Price)
3) 촉진전략 (Promotion)
4) 유통전략 (Place)
Ⅴ. 롯데시네마 발전
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1.선정계기
롯데시네마는 이번 년도(2007년) KS-SQI(한국 서비스 품질 지수)와 2007년 올해의 브랜드 대상 영화관 부문에서 각각 1위를 수상했다.
한국 서비스 품질지수는 한국 표준협회에서 실시하는 것으로, 해당 기업의 제품을 직접 구매하여
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마케팅 - 홍성용, 삼성경제연구소, 2007
멀티플렉스 CGV '情' 주는 '고객무한만족' 서비스 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
엔터테인먼트 경제학 - 정해승, 휴먼비즈니스, 2006
멀티플렉스 산업 연구 - 류형진, 영화진흥위원회, 2005 1. CGV 소개
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롯데시네마
2. 롯데시네마의 마케팅 문제점
⑴ 롯데시네마 마케팅 전략의 오류
⑵ Mania층 확보의 실패
⑶ 고객과의 커뮤니케이션 부족
Ⅲ. 결 론 (롯데시네마 발전방향)
1. Cimusement
⑴ Amusement 사업부문
⑵ Cinema 사업부
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lottecinema.co.kr
www.kist.re.kr
www.kofic.or.kr
www.mcst.go.kr
www.etnews.co.kr
www.realmeter.net
economy.hankooki.com
스페이스 마케팅 - 홍성용, 삼성경제연구소, 2007
멀티플렉스CGV '情' 주는 '고객무한만족' 서비스 - 라이터스 편집부, 2006
엔터테인먼트 경제학 - 정해
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1. 국내 명품시장 추이
- 명품의 대중화
- 명품의 양극화
- MASSTIGE 시장의 성장
2. 국내 명품시장 분석
- 매출의 변화/규모
- 3대 백화점 명품관
- 브랜드별 매출
- 수입현황 /카테고리 분류
- 고객층 분석
3. 업계분석
- 대표적 명
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마케팅 전략에 흥미를 가지게 되었다. 도넛과 커피를 전문으로 하는 미국계 ‘크리스피 크림 도넛(Krispy Kreme Doughnuts)’은 롯데 그룹과 제휴하여 2004년 12월 서울 신촌에 1호점을 연 이후 매달 평균 15% 이상의 빠른 매출 신장세를 지속하고 있다.
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마케팅전략
제 4절 아파트의 브랜드 이미지 제고 사례
1. LG건설 자이(XI)
2. 이수건설 브라운스톤
3. 롯데건설 롯데캐슬
4. 현대건설 푸르지오
5. 삼성물산 래미안
6. 포스코건설 더샾(the #)
제 5절 웰빙시대의 웰
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롯데시네마일번가쇼핑몰에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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롯데시네마일번가쇼핑몰에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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롯데시네마일번가쇼핑몰에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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롯데시네마일번가쇼핑몰에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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먼저 살아 숨 쉬는 영업현장에서 고객의 목소리를 듣고 업무에 반영하여 실전마케팅을 기획할 수 있는 역량을 키우겠습니다. 더불어 롯데시네마만의 다양한 교육프로그램에 적극적으로 참여해서 전문성을 향상시키고 내부 직원 분들과 곤고
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자료로 활용할 계획입니다. 두 번째로, 다양한 마케팅 활동을 통해 롯데시네마의 브랜드 가치를 높이고, 고객 유치를 위한 창의적이고 혁신적인 아이디어를 제안할 것입니다. 고객의 요구에 맞춘 이벤트와 프로모션을 통해 고객과의 소통을
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롯데시네마가 사회적 책임을 다하는 기업으로 자리 잡을 수 있도록 기여할 것입니다. 정리하자면, 고객 만족 극대화, 팀워크 강화, 데이터 기반 운영, 지속 가능한 경영을 통해 롯데시네마 슈퍼바이역할을 충실히 수행하며 성장하는 조직 문
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롯데시네마의 긍정적인 이미지를 강화하고, 지역 사회에 기여할 수 있는 방법을 모색할 것입니다. 이러한 목표와 계획을 가지고 롯데시네마에서 슈퍼바이저로서의 역할에 충실하게 임할 것이며, 직원들과 관객 모두가 만족할 수 있는 공간을
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롯데시네마 용인관의 브랜드 가치를 높이도록 하겠습니다. 마지막으로, 개인적으로 성장할 수 있는 기회를 찾아 지속적으로 배우고 발전하겠습니다. 감독, 팀원, 고객과의 다양한 소통을 통해 새로운 서비스 트렌드와 마케팅 방식에 대해 학
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