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영업분야의 전문지식과 비즈니스 마인드를 준비해 왔습니다.그리고 어학연수를 통하여 영어실력과 글로벌 마인드를 갖추었으며, 꾸준한 서비스활동으로 영업에 필요한 자질을 길러왔습니다.
또한 항상 빠른 국제 변화에 관심을 두고 매스
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I. 연구목적
II. 서론
III. 본론
IV. 결론
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마케팅 전략을 세우는 것은 실효성이 없음을 보여주는 사회의 환경 변화의 하나라고 할 수 있다. 따라서 이들을 경향한 롯데백화점만의 마케팅 전략이 필요하다. 또한 역으로 기업의 글로벌 전략으로 해외진출이 활발해지고 있는 시점에서
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백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 합병 첫해부터 흑자를 기록해 사업 효율성면에서 돋보인다. 롯데쇼핑관계자는 매출액 대비영업이익률이 7%로 99년 170억원과 2000년 225억원의 영업이익을 올렸다면서 대략 백화점은 신규 출점
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마찰
백화점 직원은 크게 정규직원과 파견직원으로 나뉜다. 파견직원은 해당 브랜드업체에서 발탁돼 백화점 매장에서 일하는 사람들을 말한다. 그러다 보니 정규직원이 파견직원을 컨트롤해야 하는 입장이 되고 결국 두 직원간 불화가 생기
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백화점 경기점장, 상무
2000.12 광주신세계 점장 상무
1998.11 신세계백화점 마케팅실 실장
1998.07 신세계 경영기획실 감사팀장
1997.03 신세계백화점 영등포점장
1995.05 신세계 전략기획실 운영팀장
1994.08 신세계 천호점 영업1팀 팀장
1993.03 신
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마케팅 믹스 4P전략
1) 제품 (Product)
2) 가격 (Price)
3) 촉진 (Promotion)
4) 유통 (Place)
8. 신세계 광고전략
롯데백화점
1. 회사연혁
2. 경영철학
3. 경영현황
4. 롯데백화점 SWOT 분석
-Strength
-Weakness
-opportunity
-Threat
5. 롯데백화점 마케팅믹스 4P전략
1) Pr
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백화점 매출 전망
3. 09년 백화점업계 주요 이슈
II. 롯데백화점 기업개요
1. 롯데백화점 개요
2. 롯데백화점 환경가치경영
III. 롯데백화점 경영전략 분석
1. SWOT분석
2. 경쟁상황분석
3. 롯데백화점 영업전략
4. 롯데백화점 IT
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마련
강 본점장은 취임 후 고객 불만사항을 모두 공개하고 개선점을 찾고 있다. 숨기는 데 급급했던 기존 관행과 비교하면 파격적이다. 강 본점장은 신세계백화점 본점에 신경이 쓰인다는 점을 부인하지 않았다. 그러나 상대를 언급하는 데는
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백화점을 지향하는 백화점의 경우, 소형백화점간의 연대로 생산판매를 공동화하는 방안을 검토하는 등 다각적인 영업전략을 구사해야만 할 것이다.
1. 롯데백화점
- 새로운 상권으로 진출한다.
- 경쟁력 있는 유통업태로의 사업다각화를 한다
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