|
리도 한국만큼 철저하게 하는 곳이 없습니다." 그는 이어 "모스크바점이 지난달 개점 2년을 넘었는데 예상보다 실적이 좋다"며 "당초 최소 5년으로 잡은 손익분기점 도달 시기가 잘하면 4년으로 앞당겨질 것"이라고 말했다.
롯데백화점은 러시
|
|
|
롯데백화점 독보적 1위
B. 가치소비 심화 현상은 백화점 성장지속을 이끌 것
C. 2008년 금융위기를 극복 과정에서 고소득층의
소비회복이 선행
D. 2007년 이후 대형마트의 매출성장률을 상회성장.
E. 프리미엄 시장에 대한 소
|
|
|
백화점의 문화사 - 김인호, 살림, 2006
한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 신세계 기업소개
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 경쟁사 분석 - 롯데백화점
3. SWOT
|
|
|
롯데 분당점은 신규 출점 6-7년 차인 2004-2005년 쯤이면 1500억원 투자비를 완전 회수할것이라는게 롯데측 주장이다.
결국 롯데백화점은 입지장사인 백화점 사업의 특성상 노른자위 입지에 신규 점포망을 구축하고 IMF매물이란 저가 메리트를 살
|
|
|
다양화
- 대형 할인 마트의 성장
- 국내 유통시장의 포화로 인한 경쟁심화
- 경기 불안 심리(내수소비 위축현상) Ⅰ.업체의 위치/ 연혁/ 규모 / 구성
Ⅱ.상권 분석
Ⅲ.상품 분석
Ⅳ.가격 분석
Ⅴ.판촉 분석
Ⅵ.SWOT분석
|
|
|
마트 (홈플러스)
2)백화점 (롯데, 현대, 신세계)
3)편의점 (훼미리마트, GS25)
4)홈쇼핑
현대홈쇼핑
롯데홈쇼핑
CJ홈쇼핑
[연예인 참여 PB상품 인기] [PB 상품, 홈쇼핑 내 점유율 상승]
3. PB 성장이 유통채널에 미치는 영향
1) 중간상 배제 효과
|
|
|
리, 접근성 좋음.
→ 백화점 본점 특색을 이용할 불특정 고객들 사방에서 옴.
주 고객층-노원점
▣ 대단지 아파트 단지로 구성
→ 서민층의 고객 많음 : 주부
▣ 서울 외고, 서라벌 고 등 강북 최고의 학군들 밀집
→ 학생 하나.
|
|
|
1. 롯데마트 중국진출 성공요인
2. 중국시장 특성분석
3. 롯데마트 중국진출전략 사례
(1) 차별화된 서비스전략
(2) 중국 현지화전략
(3) 인수합병 (M&A) 전략
4. 중국시장에서 미래전략방안 제시
|
|
|
롯데백화점은 자체 PB브랜드인 ‘샤롯데‘를 가지고 있다. 이는 경쟁사의 ‘피코크’와 ‘시그너스＇에 비해 더 인지도가 높은 편이다. 그리고 일반 National 브랜드에서는 2~30대의 젊은 고객층에게 어필할 수 있는 중저가 브랜드가 많은 편이
|
|
|
마트를 찾게 함으로써 다른 품목에 대한 판매를 증가시켰다.
③ 낮은 광고비, 높은 광고효과
롯데마트는 광고비를 들이지 않고 온 국민들에게 "우리 통큰 치킨 나왔어요."라는 공짜 광고효과를 보여 주었다. 뿐만 아니라, 최근 통큰 치킨에 대
|
|
메뉴펼치기
