|
주류업체 가운데 중국 시장에 가장 발 빠르게 진출한 곳은 하이트진로다. 하이트진로는 1994년 중국에 수출을 시작한 후 2008년 북경진로해특주업(북경진로) 법인을 세우며 본격적으로 중국 사업을 전개해 나갔다.
• 경쟁사인 롯데주류가 2
|
|
|
롯데주류가 현재까지 언론PR을 통해 허위메시지를 잠재우고 기사의 톤앤매너 점 수를 관리하는데 성공적이었다고 평가되나, 깊이 읽어보지도 않고 부정적 분위기에 휩쓸리는 저관여 소비자들의
오해의 시선을 쉽고 명료한 메시지로 바로잡
|
|
|
롯데마트의 빅마켓, 이마트의 트레이더스 등 국내 대 형 업체들이 같은 시장으로 진출하고 있는 만큼 좋은 점에 만족하고 있을 때가 아니라 개선 할 점을 찾아 더욱 발전해야 한다. 뿐만 아니라 얼마 전, 발생한 초콜렛 사건과 같은 경우를 보
|
|
|
롯데마트나 까르푸는 비용은 적고 성장 잠재력이 큰 2선,3선 도시로 적극 진출하였다. 또한 비싼 임대료와 낮은 인지도로 인한 매출 하락이 이어졌다.
(7) 시장 위치 정립 실패
중국 시장에서 대형 매장의 경쟁력은 저렴한 가격에 있지만 한국
|
|
|
을 도입하여잡미와불순물을 제거한 혁신적인 제품으로 깨끗하다고 어필했다.당시 주류이던25도수 보다 낮은23도수로출시되 부담 없이 마실 수 있었다. 2006년HITE와의 합병으로 질이 향상되면서 두꺼비 로고를 이용하여 가장 맛있는 온도에서
|
|
|
주류업계의 경쟁은 기업 경쟁전략의 여러 측면을 배울 수 있을 정도로 다양한 전략들이 구사되어왔다. 경쟁기업이 채택하는 전략에 따라 순식간에 시장점유율이 가파른 곡선으로 변화하는가 하면 소비자의 트렌드 및 Needs 변화, 기술의 발달
|
|
|
주류 영역을 다루는 공간이기에 사회공헌과 같은 기업이미지 개선을 위해 기업이 건립하거나 새로운 문화영역 개척을 위한 시도를 위해 건립되는 복합문화공간이 이러한 대안적 성격을 가진다. 이에 탈장르화되고 융복합된 창작활동이 이루
|
|
|
마케팅 전략
Ⅰ. SWOT분석
SO전략
맛의 요구치를 상대적으로 저렴하게 충족하였음을 적극적으로 프로모션, 유통망을 적극적으로 활용
ST전략
타사의 신제품의 가격이 더 저렴하게 출시된 것은 위기.
하지만 선점한 시장이기 때문에 기존
|
|
|
롯데주류로 인수되고 난 2008년 이후, 매년 꾸준히 그 점유율을 높여가며 참이슬을 위협하고 있다. 아직까지는 참이슬 점유율의 1/4에도 미치지 못할 만큼 그 영향력이 작기는 하지만 그 상승세가 무섭다. 롯데라는 유통업계의 대기업이 경쟁에
|
|
|
대형마트 – 자체 PB 상품 출시(ex. 롯데마트 - L 바이젠 맥주 등) 등 맥주 상품의 다변화(국내 맥주 뿐 아니라 세계 맥주도 많음)
편의점 – 유명 편의점(CU, 세븐일레븐, GS25) 위주로 유통, 개인이 하는 편의점에서는 국내 제품 강세, 간혹
|
|
메뉴펼치기
