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자재관리의 정의 >
: 기업의 생산활동에 필요한 자재를 품질,납기,원가를 고려하여 경제성을 감안,조달.
: 자재의 재고나 보관,처분에 의한 원가가 상승하지
않도록 관리.
: 수행하는 업무
- 자재계획,구매관리,조달,검수,창고관리,재
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자재조달비용의 문제로 생산, 판매거점을 해외로 이전하였고, 어느 정도는 예측생산으로 대응이 가능했다. 그것이 반도체 사업의 확대로 정보가 변화하여, 전사를 조금이라도 빨리 서플라이 체인으로 대응할 필요가 대두되었다.
3) Host의 정
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자재구매와의 관련성의 측면에서 당사에 이에 우선적으로 검토되어야 할 두가지를 제안하며 이글을 마감하고자 한다.
첫째는 여러 가지로 나뉘어 있는 내부 프로그램의 통합이다.
이 부분은 프로그램들이 각기 다른 Tool로서 실행되어 지기
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【 구매란】
어떠한 주체가 대가를 지불하고 필요한 물건을 취득하거나 그들의 노동력을 제공 받는 것을 말한다.
【 구매관리란 】
생산에 필요한 시기에 필요한 품질의 자재를 필요한 수량만큼 최소의 비용으로 획득하는 관리 활동이다.
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- 긴급 발주 처리 미흡
3. 인력/JOB 부족
PO의 On-line 화
통합된 재고 관리 시스템
시스템의 효율적인
업무 수행
구매 업무 Process의 효율화
원자재의 효율적 관리를 통한 비용 절감
전산화를 통한 효율적인 인적 자원 관리
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구매 업무 Process의 효율화
원자재의 효율적 관리를 통한 비용 절감
전산화를 통한 효율적인 인적 자원 관리
Offline을 통한 PO
주먹구구식의 재고 관리
- recipe에 대한 원가 산출
불가능
- POS 와 구매창고의
재고량 불 일
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구매적인 면에서도 많은 도움을 준다 하겠다. 우선 주 메뉴에서 파생되기 때문에 식 자재 구매의 범위도 줄어들고 따라서 그에 들어가는 여러 가지 운영 비용 및 노력과 시간은 줄어 들게 된다. 더욱이 사용하는 식 자재 수가 적기 때문에 구
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있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-4 외주관리
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자재, 식품의 이미지를 강조하고 이들을 끌어들이기 위해 주말드라마 PPL, TV광고, 40대 50대들이 가장 많이 이용하는 BAND등을 활용하여 마켓컬리를 꾸준히 노출 시키는 것도 좋겠지만, 마켓컬리의 전략을 제시해본다면 구매력이 강한 주부들이
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구매나 경험 전반이 여정을 만족하게 하는 \'구매 여성의 라스트핏, 가고자 하는 목표지점까지 편리하게 접근 가능한 \'이동의 라스트핏\'. 현대의 소비자는 이미 지불을 마쳤다고 마지막을 등한시하는 기업에 기꺼이 다음 지갑을 허용하지 않
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