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전략이죠. 굉장히 소프트 전략이죠. 그런 점에서 브랜드와 컨텐츠, 문화가 중요한 거죠. 그런 점에서 어떤 형의 기업이 맞는가. 저는 게릴라전을 할 수 있는 중소기업이라고 생각해요.
조: 게릴라전 할 수 있는 지식 사회, 컨텐츠, 문화 사업에
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전략으로 세계 양대 경제권을 잇는 동아시아 FTA 허브국가로 자리매김하고 있다. 앞으로 미국과 유럽 시장에 대한 우리 기업의 진출 여건이 크게 개선되고 양국가에 무관세 수출을 희망하는 제3국 기업들이 우리나라에 투자하는 것이 유리하
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마케팅 활동이 기회가 될지, 제약이 될지 해외시장국의 물질문화의 수준을 파악해야 한다. 그리고 상표명이나 포장, 광고 등의 전략수립을 위해 시장국의 문맹률이나 사용언어를 조사하여 브랜드의 긍정적인 이미지를 이끌어내야 한다. 그리
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명품 브랜드는 예술 활동 후원이나 자선 활동으로도 기업 이미지를 높인다. 에르메스는 예술가를 후원하고 있으며, 루이비통은 에이즈 퇴치 기금 마련에 앞장서고 있다. 페라가모는 매년 전세계 불우 어린이를 위한 기금을 모으는 등 자선행
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루이비통 SWOT분석
- Strength
루이비통은 160여년 역사의 오랜 기간을 바탕으로 한 브랜드 인지도가 무엇보다큰 장점이라고 할 수 있다. 경쟁 명품 브랜드보다 CSR에 투자하여 브랜드이미지도 좋은 편이며 제품의 고급화전략으로 인한 소비자 선
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마케팅은 놀라운 수준을 보이기도 한다. 강조했듯이 브랜드로 말하는 시대이다. 더 이상 제품에 메여 있을 필요가 없다. 가방도 만들고 보석도 만든다.
수건에도 시계에도 , 속옷에도 로고를 집어넣는다. 그가 만들지 않았어도 그것은 그 브
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전략 모델 4
Ⅱ. 본론 5
2. 현지화의 전략구축 5
2.1 글로벌전략의 주요 요소 5
2.2 핵심역량의 해외이전 5
2.3 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.2 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.4 진입시장의 선택 7
2.5 진입방법의 선택 10
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명품시장이 폭발적으로 성장하면서 생긴 새로운 풍경이다. 명품 관련 신조어도 대거 양산됐다. 거리에서 3초마다 발견할 수 있다고 해서 루이비통 가방에 붙여진 \'3초백\' 샤넬 핸드백의 가격이 해마다 상승해 이득을 볼 수 있다는 \'샤테크\'
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the image of our brands
with passionate determination - Act as entrepreneurs - Strive to be the best in all we do 1. 기업 소개
2. 기업 현황
3. LVMH 성공 전략
4. 패션 산업 분석
5. 가치 사슬 분석
6. 루이비통의 차별화 전략
7. 질의 및 토론
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명품브랜드들과 별다를 바 없는 이전의 고급화전략을 과감히 탈피하면서 매스티지 시장의 성장을 간파하고 그에 걸 맞는 마케팅을 펼친 것이다. 또한 명품과 비교해도 손색이 없을 만큼 뛰어난 자사의 품질에 더하여 창조적이고 실력 있는
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