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내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우리
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르네 마보안 지음
이 책을 통해 배운 점
책을 읽기 전까지 블루오션에 대하여 그의 정의와 개념만 모호하게 알고 있었는데 이 책을 통해 블루오션에 대해서 그리고, 기업을 이끌어 나가야 하는 방향(레드오션에서 아웅다웅 경쟁할 것이 아
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른다. 그러나 붉은 바닷물을 헤쳐 나가기 보다는 블루 오션에서 자신의 실력을 마음껏 분출해내고 뽐내는 게 더 바람직하지 않을까 나도 동의한다.
21세기엔 그러한 미개척 된 틈새시장을 노리면 비즈니스는 성공하지 않을까? 그리고 나의 인
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르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지 참조)
◈블루오션전략
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르네마보안 저) 1. 복분자주와 포도주(와인)
1.1 전통주(복분자주)
1.2 와인(포도주)
2. 기존 산업의 전략 캔버스
3. 새로운 전략 캔버스
3.1 4가지 액션 프레임 워크
3.2 ERRC (제거-감소-증가-창조) 구성표
3.3 새로운 전략 캔버
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마진이 축소되어 점차 새로운 시장을 개척하기 위한 블루오션 전략이 요구되고 있다. 블루오션 전략은 경쟁사를 이기는 데 포커스를 맞추지 않고 구매자와 기업에 대한 가치를 비약적으로 증대시킴으로써 시장점유율 경쟁에서 자유로워지고
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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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기업의 전략의 시각화 : 전략캔버스, PMS지도
레드오션의 기업들은 산업 내 우수기업을 벤치마킹하거나 베스트-프렉티스를 모방하는 등 레드오션의 전술적 움직임을 그대로 쫓아가곤 한다. 결국 기업들은 대동소이한 전략으로 피 터지는 경쟁
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마련이다. 새로운 시장 기회를 탐색하고 새로운 시장에 접근하는 전략을 체계적으로 분석한 경제 서적으로서는 힘들지 않게 접근할 수 있는 책이었다. 경제란 어렵다라는 고정관념보다 이번 책을 접하게 되면서 많은 걸 깨닫게 되었다. 우리
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마
6. 블루 오션 전략이 일으키는 오해
7. 블루 오션 창출을 위한 경영 기본 토대 구축의 어려움
8. 지속적 가치혁신의 어려움
3부. 블루오션 전략의 의의
1. 기존의 이론을 체계화하여 새로운 이론을 제시한 측면
2. 새로운 패러다임을
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