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리더라는 자리는 외로움을 느낄 수 밖에 없는 상황이 만들어지는 것이다. 리더는 조직 구성원들을 강압적으로 이끌어 나가려고 하기 보다는 조금 유하게 다가갈 필요가 있다. 구성원들의 말을 경청하고 가급적 그들의 의견을 수용할 수 있도
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리더가 필요하다. 소프트 파워는 위협이나 보상이 아닌 매력이나 이미지 등을 통해 선택을 유도하거나 설득하는 것으로, 팔로워가 없으면 리더가 될 수 없으며 소프트 파워의 확산은 팔로워의 중요성이 점점 더 커지고 있음을 시사한다. 더불
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것임에 틀림없다. 자신의 힘으로 어떤 목표를 달성하여야지만 다른 이들이 자신에게 믿음을 가지고 따를 수 있기 때문이다.
지금까지 대처를 통하여 여성리더들이 진정한 리더로 성장하고 자신의 입지를 굳히기 위해서는 어떤 것이 필요한지
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리더가 될 자격이 있다고 생각한다. 또한 리더십의 핵심은 원칙과 일관성에 있다. 그러나 무엇보다도 리더십은 사람과 사람 사이의 신뢰를 근간으로 한 것이어야 한다. 아울러 필요한 능력도 갖추고 있어야 한다. 필요한 능력은 조직의 크기
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리더십은 용납될 수 없을 것이다. 반대로 군대에서와 같이 위급한 상황에서 과감한 결정을 내려 부하들을 이끌어야 하는 군지휘관에게는 카리스마와 부하들을 강하게 밀어붙이는 카리스마형 리더십이 더 필요할 것이다.
리더십에 관한 유명
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리더십에서 가장 복잡한 부분 중 하나로, 팀원들과의 상호작용을 통해 신뢰를 쌓고 조직 내 협업을 촉진하는 능력이다. 이를 개발하기 위해서는 정기적인 피드백과 1:1 대화를 통해 팀원들과의 개별적인 관계를 강화하는 것이 필요하다. 팀원
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것을 예정 되어진 상황에 맞추어 리더십을 발휘하는 ‘관리형 리더’가 요구되는 시대였다면, 현재 우리사회에 필요한 리더는 빠르게 변하는 환경과 상황에 맞추어 유동적이고 사건을 통찰하는 의사결정을 해나가는 ‘창의적 리더’가 필요
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리더-구성원 교환 이론의 발전과 실무적 적용을 위해서는 추종자의 역할과 전술에 대한 더욱 정교한 이해와 체계적인 연구가 필요하다. 특히 디지털 전환, 원격 근무, 세대 변화 등 현대 조직이 직면한 새로운 환경 변화는 추종자의 역할과 전
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? 아님 남에게 인정받고 대우 받는 리더가 될 것 인가? 당연히 인정받고 대우 받는 리더를 선택할 것이다. 그러기 위해서는 많은 준비와 교육이 필요 하다고 생각한다. 1. 리더와 보스의 차이
2. 좋은 리더십의 조건
3. 생각(결론)
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리더는 단일한 스타일에 머무르지 않고, 상황에 맞게 다양한 권력 자원을 조율하는 유연성을 갖추어야 한다.
생각건대 리더십은 결국 ‘사람을 남기는 것’이라고 본다. 리더가 떠난 뒤에도 구성원들이 자율적으로 움직이고, 리더가 심어준
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