|
피드백을 빨리 요구하는 환경에서 형성된다. 근면과 노력이 성공의 열쇠가 되는 확률이 높기 때문에 ‘근면형 문화’ 또는 ‘적극형 문화’라고도 한다. 이러한 문화는 많은 일을 빠른 기간 내에 처리할 수가 있는 장점이 있다. 그러나 문제
|
|
|
리더들에게 가르쳐주는 것들
회복력은 역동적인 과정이다 / 완성된 회복력의 10가지 표시 / 회복력이 결여된 10가지 표시
자연의 회복력: 휴식과 활동 / 회복력 완성하기의 11가지 포인트
제6장 존재 완성하기 - 존재와 더불어 이끌기
존재
|
|
|
2-1. 자질이론
2-2. 행동이론
- 리더 행태의 유형
1. 1차원 모형
2. 2차원모형
2-3. 상황이론
1. fiedler의 contingency 모텔
2. Hersey와 Blanchard의 상황이론
3. House의 Path-Goal 이론
4. Broom-Yetton-Jago 모델 의사결정상황에서의 효과적 리더십
|
|
|
리더들을 필요로 하였다.
위대한 스태프 팀이 교우들을 온전케 함으로서 그들이 될 수 있는 한계를 초월한 역량의 인물들로 변화시킬 때 교회는 세상을 섬기는 위대한 조직체로 부상할 것이다.
4. 교회 스태프 팀의 리더십
사역 팀의 한 핵심
|
|
|
리더들을 필요로 하였다.
위대한 스태프 팀이 교우들을 온전케 함으로서 그들이 될 수 있는 한계를 초월한 역량의 인물들로 변화시킬 때 교회는 세상을 섬기는 위대한 조직체로 부상할 것이다.
4. 교회 스태프 팀의 리더십
사역 팀의 한 핵심
|
|
|
피드백을 통해 끊임없이 개선하는 것만이 유일한 길이라고 얘기할 수밖에 없을 것 같다. 결정은 어느 순간에서든 일어나고 있다. 경영자나 혹은 경영자가 되고자 하는 이는 이 책을 꼭 읽어볼 만한 가치가 있다고 생각한다. 이유는 경영자의
|
|
|
피드백을 해 주는 것으로 인식하고 있다. 그러나 코칭은 이처럼 간헐적이고 의무적인 성과 평가가 아니다. 어떤 일들이 일어났고, 무엇이 문제이며, 다음에 무엇을 해야 하는지 등에 관련된 질문과 답변을 주고받으면서 끊임없이 커뮤니케이
|
|
|
효과적으로 관리하기 위해 필요한 다섯 가지 사항을 제안하였다. 첫째, e비지니스 기업은 전문 마켓 로지스틱스 담당자를 선임하여 주문 처리, 재고/운송 관리 등의 모든 관련 문제에 대한 컨택 포인트를 마련하여야 한다. 둘째, 마켓 로지스
|
|
|
피드백을 해야 한다. 프로젝트관리 기법에 대한 지식 습득의 중요성은 새삼 강조하지 않을 수 없다. 회사 내에 교육 프로그램을 설치하는 것도 좋은 방법이 될 것이다. 교육과 훈련을 통해서 얻어진 것은 실전 연습을 통해 시행착오 과정을 거
|
|
|
효과적일 수 있다는 것이다.
참고문헌
Oct 2010 issue 2 동아일보사 [DBR No.67] Oct 2010 issue 2 동아일보사
[경북대 인적자원 관리론 자료집 -허문구]2010
[빌게이츠 이야기-한영규] 삼성경제연구소 2006
Richard L. Daft <Understanding the theory and Design Organization
|
|
메뉴펼치기
