|
리더쉽(transformational leadership)
· 1978년 Burns : 초월적인 목표를 통해 부하들을 동기부여시키는 리더를 기술하기 위하여 변혁적 리더쉽이라는 새로운 개념을 주장
· 리더가 부하들로 하여금 단순히 자신의 이익뿐만 아니라 조직의 이익에도 관
|
|
|
perception)
피드백의 부족
→
평가적 판단의 배제
고정관념의 배제
전체적 의미의 적극적 경청
피드백으로 확인 1절 경영지휘의 본질
2절 리더쉽(leadership)
3절 동기부여(Motivation)
4절 조정(coordinating)
5절 의사소통(커뮤니케이션)
|
|
|
Ⅰ. 동기부여
Ⅱ. 리더쉽
Ⅲ. 팀제와 임파워먼트
Ⅳ. 스트레스
Ⅵ. 사회적 책임경영
|
|
|
기업의 동기부여 사례
1. 3M
2. GE
3. SK 에버텍
Ⅳ 사원 동기부여 강화
1. 성장비전 제공차원에서 수행하는 직무 가치의 제고
2. 성과와 기여도에 대한 공정한 평가 및 합당한 보상
3. 실력을 키우는 육성가적 리더십
Ⅴ. 결론
|
|
|
중재: 비판을 위한 비판이 아니라 건설적인 커뮤니케이션에 힘쓴다. ㉠ 커뮤니케이션 기술
㉡ 리더십 스타일
㉢ 지도와 동기 부여
㉣ 멘토링
㉤ 시간 관리
㉥ 목표 설정과 책임
㉦ 전략 계획
㉧ 직업윤리
㉨ 합의 도출
㉩ 팀워크
|
|
|
것이다.
리더십 이론에 입각하여 그들은 어떠한 리더십을 사용해서 부하들에게 동기부여를 했는지를 분석하여 이 리더십이 무엇인지를 정의하고, 변혁적 리더십과 부하의 동기부여가 어떠한 관계가 있는지를 검토하고, 실증 분석을 통하여
|
|
|
(empowerment)
+
직원들의 오너십 (ownership)
월튼을 따라 직원들을 공평하게 대하며 자신이 먼저 솔선수범하는 월마트의 관리자들 1. WAL★MART
2. Sam Walton
1) 성격과 능력
2) 경영철학
3) 리더십
3. 그의 리더십이 조직에 미친 영향
|
|
|
. 따라서 여유를 가지고 일을 즐겨라.
- 모든 개인은 중요한 존재이므로 존경과 존엄으로 대해야 한다. 1.기업소개
2.허브캘러허 회장 기업 마인드
3. Incentive
4. Good relationship
5. 직원교육
6. Strong leadership
7.핵심 철학과 가치
|
|
|
동기부여의 구성요인에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 중앙대학교 산업경영대학원, 2002. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T9894333
이창수. \"리더쉽 狀況에 따른 動機賦與 理論에 關한 硏究.\" 국내석사학위논문 檀國大學校 經營大學院, 1993. 서울
http:/
|
|
|
Ⅰ. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 훌륭한 리더의 조건
3. 리더와 관리자의 차이
4. 전통적 리더쉽 이론
5. 현대적 리더쉽 이론
6. 21세기 현대기업에서 개혁적 리더가 되는 방법
Ⅱ .동기부여
1. 동기부여의 중요성
2. 동기부여의 이해
(1) 동
|
|
메뉴펼치기
