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동기를 작동시켜서 조직체의 목적달성을 위한 성과지향적 행동을 유도한다. 그뿐 아니라 달성된 성과에 대한 적극적인 강화를 통하여 개인의 동기행동을 조성해 나간다.
2) 관광으로서의 동기부여의 적용
사람들은 왜 여행을 할까? 이 문제에
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동기부여 방식
통제와 지시로 관리
감독 철저
물질적 보상
조직은 수직적이다.
자율에 맡긴다.
자긍심과 위신을 세워준다.
정신적 보상
조직은 수평적이다.
이 세상에 X형, Y형 인간이 따로 있다기보다는 한 사람 속에 X형 기질, Y형 기질
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동기부여 방법의 문제점
▶연봉제 도입 - 오랫동안 연공서열식 급여제도에 익숙해져 있던 사원들의 부적응이 문제점으로 대두되었다. 열심히 일을 하여 높은 연봉을 받을 수 있다는 자신감보다는 연봉이 깎일 수도 있다는 불안감이 확산되
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동기 부여 성과
On the Fortune 500: Ranked 189
On America's Most Admired Companies: Ranked in its industry.
On the Best Companies to Work For: Ranked 90
On the Best Companies for Minorities: Ranked 41
* 위 결과에서 보듯 메리어트 호텔은 매출액부분 뿐만 아니라 직원들이 일하기 좋
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사원들, P&G 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 된다. 기업 소개
경영자의 리더쉽,
P&G만의 조직문화,
개인의 능력 개발을 위한 프로그램,
능률향상을 위한 동기부여,
구성원간의 커뮤니케이션
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동기부여
5. Maslaw의 인간의 욕구 체계
6. 동기 부여
7. 욕구 충족 방안
8. 사람의 유형
9. 그룹 작업
10. 시간 활용
11. 그룹의 구성
12. 그룹의 리더쉽
13. 그룹의 응집력
14. 응집력의 개발
15. 충성심과 집단적 사고
16. 그룹
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리더십이 요청된다.
2. 서번트 리더쉽
서번트 리더십이란 영어 '서번트'의 뜻이 '하인'이나 '머슴'으로 해석되므로 '섬기는 리더십' 쯤으로 옮길 수 있을 것 같다.
다시 말해 피고용인이나 고객, 지역공동체 등과 같은 타인에게 봉사하는 즐거움
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다. 무엇이 그들을 동기부여 시키고 있는가?
그들을 동기 부여시키는 motivation은 바로 대학 입시이다. 이는 정상적이지 못하다. 비정상적이다 보니까 결과 또한 잘못되는 것이다. 동기가 잘못되었는데 어떻게 좋은 결과를 기대할 수 있겠는가?
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리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한 관계를 유지하는 감각이다.
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
"언론에서 뭐라고 떠들든지 난 크게 개의치 않는다. 그것을 읽어보지도 않는다.
내가 믿는 것은 오직 함께하는 선수들, 스태프, 나
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맺는 직무 스트레스원이 존재할 수 있다고 가정하며 비록 직무만족과 부적상관을 갖는다 하더라도 어느 수준까지는 직무만족과 부적 상관을 갖 을 수 있다는 가정을 한다. 1.동기부여(Motivation)이론
2.매슬로우(Maslow)의 욕구단계설
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