|
자동차의 학습과 지식경영
1) 시스템적 체계(System Dynamics)
2) 팀 학습(Team Learning)
3) 공유된 비전(Shared Vision)
4) 개인적 숙련(Personal Mastery)
5) 정신 모델(Mental Model)
5. e-learning을 통한 지식경영
Ⅲ. E마케팅경영
1. STP전략 개발
2. 목표시장 선
|
|
|
사례를 통하여 기술경영에 대한 다음과 같은 시사점을 얻을 수 있다.
1. 단순한 기술개발이나 연구개발등은 시장의 실패를 초래한다.
즉, 각 부문간이나 시장과의 지속적이고 신속한 교류를 통해서 성공할 수 있다.
2. CEO의 역할이 매우 중요하
|
|
|
개념도
13. 1993년, 마누라와 자식 빼고 다 바꾸자
14. 2003년, 제 2차, 新 경영
15. 인사고과 시스템 - 입사 / 승진 / 퇴사
16. 삼성 경영 철학이 보여주는 공통점
17. 인터뷰
18. 삼성의 경영철학과 인사제도의 문제점
19. 결론
|
|
|
리더십
4. 평가/보상
5. 정보시스템
6. 지식경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동
Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)
Ⅳ. 삼성SDS
1. 일반현황
2. 사업내용
1) 컨설팅
2)
|
|
|
운영
7. 향후과제
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도 (CDR:Competence Development by Rotation)
1. 추진배경
2. 도입절차
3. 직무전환을 통한 능력개발제도
4. 경력관리 시스템
5. CDR과 교육과정
6. 경력관리 지원시스템
7. 향후 과제
|
|
|
사례
1. 사업의 필요성
2. 국내?외 관련 기술기반조성 현황
1) 국내현황
2) 국외현황
Ⅳ. 신발산업의 산업공동화 사례
Ⅴ. 화학섬유산업의 산업공동화 사례
1. 화섬산업 공동화(구조조정) 현황
1) 화섬 공동화 현황
2) 구조조정(공동화)의
|
|
|
한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
연혁
3-5.제휴의 내용
3-6.현대 - 다임러 크라이슬러의 이득
4.현대 - 다임러 크라이슬러의 제휴 실패요인 분석
4-1.제휴 실패의 원인
4-2.현대자동차의 문제점
5.성공적인 전략적 제휴를 위한 방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
|
|
|
. 2008 1. 기업선정이유
2. NHN은 어떤 기업인가.
3. CEO의 리더쉽
4. 동기부여
5. 조직문화
6. 교육방법
7. communication 방법
8. 출처
|
|
|
사례 이화직, 2000년 ,한국능률협회
세계 최고 기업들의 CRM 전략, 스탠리 브라운, 2001, 21세기북스
www.koreanclick.co.kr(인터넷 컨설팅)
www.kaa21.or.kr(한국 자동차 협회)
www.hyundai-motor.com(현대자동차 공식 홈페이지)
www.kasa.or.kr(한국 폐차 협회)
www.seri.org
|
|
메뉴펼치기
