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실패는 자신의 탓으로 여김.
[1] J.A. Conger and R.N. Kanungo. \"Behavioral Dimensions of Charismatic Leadership.\" Charismatic Leadership, Jossey-Bass, 1988, p.91.
[2] Jim Collins. \"Level 5 Leadership.\" Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
거래적-변혁적 리더쉽 이론(Transac
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실패는 자신의 탓으로 여김.
[1] J.A. Conger and R.N. Kanungo. \"Behavioral Dimensions of Charismatic Leadership.\" Charismatic Leadership, Jossey-Bass, 1988, p.91.
[2] Jim Collins. \"Level 5 Leadership.\" Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
거래적-변혁적 리더쉽 이론(Transact
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리더쉽은 제한적이었고, 70년대까지 이승만정권의 독재리더쉽과 박정희정권의 군사리더쉽 유형이 나타나 비판적 저항이 일고 한국권력의 정치리더쉽은 약화되었다. 현대한국 정치리더쉽의 동요는 효과적 정치신성성의 상징산출에 실패하였
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리더쉽이 부족하거나 행정력이 없으면 실패하기 쉬울 것입니다. 문제는 어떤 교회라도 입양을 하는 것이 좋다고 봅니다. 입양은 기도를 하게 되고 선교적인 관심과 동기를 주는 계기가 됩니다. 그리고 지역교회선교에 활력을 더해 주며, 지상
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. 그렇다면 실패의 요인은 무엇인가
- 적극적이고 상황에 역동적으로 대처할 수 있는 리더의 부족
- 손실과 이득 분배에 대한 의견 불일치
- 잠재적 파트너의 재무구조에 대한 부정확한 정보
- 조직문화의 충돌, 리더쉽 비전의 차이
- 부정확한
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리더쉽을 키우기 위한 방법이라 볼 수 있다.
이러한 리더쉽은 알다시피 그냥 이루어지는 것이 아니다, 이러한 리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는
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리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한 관계를 유지하는 감각이다.
3부조직 활성화의 원칙
맺음말
“언론에서 뭐라고 떠들든지 난 크게 개의치 않는다. 그것을 읽어보지도 않는다.
내가 믿는 것은 오직 함께하는 선수들, 스태프,
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히 해서 그것에 걸맞은 형태의 정보 기술을 도입하지 않으면 큰 효과를 기대할 수 없다.
11. BPR의 성공요소
강한 리더쉽이 필수
대부분의 기업들이 리엔지니어링의 도입을 주저하는 것은 실패에 대한 두려움 때문이다. 그렇다고 실패를 두려워
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실패를 두려워하고, 컨설팅 등의 예측자료에 지나치게 의존하지는 않은가?
와해성 기술이 경영의 딜레마에서 벗어나서 시장경쟁력을 계속 가지려면, 기업 외부의 고객과 투자가의 요구에 휘둘리지 않고 낮은 이윤에도 만족할 수 있는 독림적
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리더의 존재, 장기적 관점에서 계속적 지원과 네트워크의 확산, 관계적 지식의 공유, 상호작용적 학습, 성공의 순환과 실패의 사회적 용인이다. 한국의 산학협동시스템에도 이러한 원리를 내재시킬 때 성공으로 이어질 것이다.
첨부파일
박종
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