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, 학지사, 2003.
남일제 외, 사회복지행정론, 학현사, 2007. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지와 행정의 개념
1) 사회복지의 개념
2) 행정의 개념
2. 사회복지행정의 필요성
3. 사회복지행정의 특성
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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특성과 장단점에 대해 항목을 만들어 비교하고, 언어와 비언어를 모두 볼 것)
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 스피치커뮤니케이션의 개념
1) 개념
2) 기능
3) 기본원칙
4) 언어적 비언어적 커뮤니케이션
2. 기본 과정과 효과적
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리더십의 본질은 무엇이며, 리더십이론은 어떻게 전개되어 나가고 있는가? 조직에서 가장 효율적인 리더십 스타일은 어떠한 것인가?
3. 조직전체의 수준
① 조직의 특성을 나타내는 조직분위기와 조직문화란 무엇이며 이를 어떻게 파악할
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특성
가) 클라이언트 중심
나) 조직구조의 탄력성
다) 조직의 전문성
2. 사회복지조직 관련이론
1) 관료제 이론
가) 관료제의 등장 배경
나) 관료제의 특징
다) 관료제에 대한 비판
2) 과학적 관리론
가) 과학적 관리론의 성격
나) 과학
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기능을 강화하여야 한다
3. 인사관리에서도 행정현실에 맞지 않는 민간기법을 도입하는 것은 관료들의 안정적 업무수행을 방해한다
Ⅳ. 행정관료(공무원)와 공익성확보
1. 정부조직 내에서 소위 권력부서(혹은 기관)의 조직을 축소하거나
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기능
(2) 의사결정의 전문화 기능
(3) 조직단위를 조성하는 기능
(4) 의사결정기능의 집중화 기능
(5) 지도성의 강화 기능 제 1 절 지도성의 의의
제 2 절 지도성 연구의 제접근
제 3 절 지도성 상황이론
제 4 절 새로운 형태의 지도성 이
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기능과 비 자율적 국회>
ⅰ.제도의 자율성 결여
ⅱ.정책기능의 부실수행
ⅲ.양극적 갈등과 교착
ⅳ.왜곡, 편중된 대표기능
ⅴ.한국국회의 반성과 개선방향
<04. 중앙집권적 지방자치 >
ⅰ. 지방자치의 본질과 목적
ⅱ. 우리나라 지방
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통합하고 조정하기 위해 리더쉽이 제공된다.
③ 체계간의 갈등을 해결하고 타협을 통해 하위체계를 조정하며 외부환경과의 조화도모.
<비판>각 하위체계들은 자신의 지위를 높이려고 해서 조직 간의 경쟁과 갈등이 발생한다.
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이론적 근거
제1절 팀제의 의의
1. 팀제의 개념
2. 팀제도의 운영배경
3. 팀제도의 특성과 유형
제 2절 팀제의 장단점 및 역할과 성공 요소
1. 팀제의 장점
2. 팀제의 단점
3. 팀장과 팀원의 역할변화
4. 팀성공의 핵심요소
제3절 팀제 운영
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이론과 더불어 현대의 다양한 체계를 설명하려는 충분히 이론적 기여를 하고 있음이 사실이다. 이러한 조합주의가 갖는 가장 큰 이론적 강점은 정책결정을 위해서 대중동원, 사회적 통제, 그리고 리더쉽 수준의 협력적인 상호작용을 통하여
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