|
리더십의 본질은 무엇이며, 리더십이론은 어떻게 전개되어 나가고 있는가? 조직에서 가장 효율적인 리더십 스타일은 어떠한 것인가?
3. 조직전체의 수준
① 조직의 특성을 나타내는 조직분위기와 조직문화란 무엇이며 이를 어떻게 파악할
|
|
|
기능을 강화하여야 한다
3. 인사관리에서도 행정현실에 맞지 않는 민간기법을 도입하는 것은 관료들의 안정적 업무수행을 방해한다
Ⅳ. 행정관료(공무원)와 공익성확보
1. 정부조직 내에서 소위 권력부서(혹은 기관)의 조직을 축소하거나
|
|
|
리더십 이론에 대한 설명이 인상 깊었다. 이 이론은 팀원이 가진 능력과 의지에 따라 리더가 적절한 스타일을 결정해야 한다는 점을 강조한다. 예를 들어, 팀원이 경험이 부족한 경우 더 많은 지시와 지원이 필요하고, 반대로 능력이 높은 팀
|
|
|
기능
(2) 의사결정의 전문화 기능
(3) 조직단위를 조성하는 기능
(4) 의사결정기능의 집중화 기능
(5) 지도성의 강화 기능 제 1 절 지도성의 의의
제 2 절 지도성 연구의 제접근
제 3 절 지도성 상황이론
제 4 절 새로운 형태의 지도성 이
|
|
|
|
고유한 개인적 특성이 그들을 리더로 만들어주었다고 전해졌다. Great Man Theory는 리더십은 종종 생물학적, 심리적, 사회적 요인에 기초한다고 설명한다. 1.The great man theory
2.Genes related to leadership
3. Inherent traits play a role in leadership potential
|
|
|
기능과 비 자율적 국회>
ⅰ.제도의 자율성 결여
ⅱ.정책기능의 부실수행
ⅲ.양극적 갈등과 교착
ⅳ.왜곡, 편중된 대표기능
ⅴ.한국국회의 반성과 개선방향
<04. 중앙집권적 지방자치 >
ⅰ. 지방자치의 본질과 목적
ⅱ. 우리나라 지방
|
|
|
통합하고 조정하기 위해 리더쉽이 제공된다.
③ 체계간의 갈등을 해결하고 타협을 통해 하위체계를 조정하며 외부환경과의 조화도모.
<비판>각 하위체계들은 자신의 지위를 높이려고 해서 조직 간의 경쟁과 갈등이 발생한다.
|
|
|
이론적 근거
제1절 팀제의 의의
1. 팀제의 개념
2. 팀제도의 운영배경
3. 팀제도의 특성과 유형
제 2절 팀제의 장단점 및 역할과 성공 요소
1. 팀제의 장점
2. 팀제의 단점
3. 팀장과 팀원의 역할변화
4. 팀성공의 핵심요소
제3절 팀제 운영
|
|
|
이론과 더불어 현대의 다양한 체계를 설명하려는 충분히 이론적 기여를 하고 있음이 사실이다. 이러한 조합주의가 갖는 가장 큰 이론적 강점은 정책결정을 위해서 대중동원, 사회적 통제, 그리고 리더쉽 수준의 협력적인 상호작용을 통하여
|
|
|
이론과 더불어 현대의 다양한 체계를 설명하려는 충분히 이론적 기여를 하고 있음이 사실이다. 이러한 조합주의가 갖는 가장 큰 이론적 강점은 정책결정을 위해서 대중동원, 사회적 통제, 그리고 리더쉽 수준의 협력적인 상호작용을 통하여
|
|
메뉴펼치기
