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특성을 가지고 있다는 전제 하에서 이를 개념화 한 이론
2. 리더십 행동이론
아이오와 대학 연구
미시간 대학의 리더십 연구
오하이오 주립대학의 리더십 연구
관리격자이론 Ⅰ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의
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이론
5. 지도자의 덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ.
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리더쉽의 본질과
특성적,상황적 리더쉽 1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽의 본질
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행위이론(Behavioral theory)
(3) 상황적 리더쉽
① 기본개념
② 정치,
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리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대
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마무리를 짓겠다. 1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽의 본질
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행위이론(Behavioral theory)
(3) 상황적 리더쉽
3. 바람직한 리더쉽 정립을 위한 방안 및 결론
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리더십 특성이론의 강점과 한계점
◎ 최근의 특성연구
1.리더특성의 재발견
?커크패트릭과 로크(Kirkpatrick & Locke, 1991)
1. 추진력(Drive)
2. 리더십 동기(leadership motivation)
3. 정직과 성실(Honesty and Integrity)
4. 자신감(self-confidence) ( 정서적 안
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리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더
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리더십의 이론들은 상황에 따라 다르게 적용될 수 있으며, 리더가 갖춰야 할 특성이나 역량은 단순한 정량적 평가로 판단할 수 있는 것이 아님을 깨달았다. 사람의 마음을 모으고 비전을 공유하는 과정은 수치로 환산할 수 없는 부분이 많고,
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2) 비공식적 커뮤니케이션 11
4. 커뮤니케이션의 목적 12
5. 커뮤니케이션의 원칙(7C) 12
6. 커뮤니케이션의 기능 14
7. 커뮤니케이션의 네트워크 14
8. 레비트의 커뮤니케이션의 네트워크 유형 14
9. 매스커뮤니케이션 14
Ⅲ. 참고문헌 16
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이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십
VII. 지도자 행동을 결정하는 상황적 요소
VIII. 지도자의 특성 및 기능
* 참고문헌
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