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이 기여하는 바가 무엇인지를 이해하는 것이 수반되어야 한다. 만약 당신이 일에서 혹은 인간관계에서 어려움을 겪고 있다면 다른 사람들에게 당신이 이 문제에서 혹시 기여한 바는 무엇인지 볼 수 있도록 도와달라고 요청하라. 비슷한 상황
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다른 사람들의 의지를 리더 자신의 의지에 굴복시키는 능력이라기보다는, 자신들이 처한 상황을 자신들이 효과적으로 처리해 갈 수 있도록 도움을 줌으로써 다른 사람들의 공헌을 극대화시킬 수 있는 능력이라는 측면에서 볼 때, 이 슈퍼리
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에서 이끌며 충성심을 선점하려드는 역할이므로 조직의 모든 성패를 리더가 맡게 되는 반면 변혁적 리더십은 구성원들을 뒤에서 받쳐주며 비전을 제시하고 동기를 부여하는 역할이므로 조직 내 성과기여도를 정확하게 평가하기 어렵다. 그
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. 바람직한 리더십의 유형 중 하나는 변혁적 리더십(transformational leadership)이다. 변혁적 리더시는 리더가 구성원들에 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
2. 나 자신이 속한 조직에서의 바람직한 리더십과 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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