|
환경이 기여하는 바가 무엇인지를 이해하는 것이 수반되어야 한다. 만약 당신이 일에서 혹은 인간관계에서 어려움을 겪고 있다면 다른 사람들에게 당신이 이 문제에서 혹시 기여한 바는 무엇인지 볼 수 있도록 도와달라고 요청하라. 비슷한
|
|
|
이, 다른 사람들의 의지를 리더 자신의 의지에 굴복시키는 능력이라기보다는, 자신들이 처한 상황을 자신들이 효과적으로 처리해 갈 수 있도록 도움을 줌으로써 다른 사람들의 공헌을 극대화시킬 수 있는 능력이라는 측면에서 볼 때, 이 슈퍼
|
|
|
앞에서 이끌며 충성심을 선점하려드는 역할이므로 조직의 모든 성패를 리더가 맡게 되는 반면 변혁적 리더십은 구성원들을 뒤에서 받쳐주며 비전을 제시하고 동기를 부여하는 역할이므로 조직 내 성과기여도를 정확하게 평가하기 어렵다.
|
|
|
리더시 Ⅰ. 서론
Ⅲ. 본론
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
4. 거래적 리더와 변혁적 리더의 특성 비교
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 구성요인
6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십에
|
|
메뉴펼치기
