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에 호소함으로써 부하에게 동기를 부여한다. 그리고 그는 규칙과 전통에 대한 존경과 적법한 권위에 바탕을 둔 세 번째 리더십의 영향력 형태를 확인하고 관료조직은 교환이나 영감에 바탕을 둔 영향력보다 이러한 영향력을 강조하게 될 것
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동기)계층 확인
. LPC(긍정적) : 1차적인 욕구는 관계
. LPC(부정적) : 1차적인 욕구는 과업
. LPC 점수로 2가지 리더십유형
. 57점 이하 : 과업지향형
. 64점 이상 : 관계지향형
상황변수
1. 리더-성원관계 : 리더와 부하간의 신뢰, 충성의 정도 및 리더
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리더십
- 황금률 원칙 (남에게서 바라는 대로 남에게 해주어라)
13) 부하 스스로 셀프 리더가 되도록 하라
- 셀프리더십
진정한 리더는 부하들로 하여금 자기 자신을 더욱 잘 리드하도록 이끌어준다.
14) 부하의 성과를 인정해 주라
- 동기유발
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리더-구성원 교환이론
1절 LMX이론의 개념
- 리더십을 리더와 하위자 간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화
- 두 사람 간의 짝 관계
* LMX 이론 이전 : 리더가 모든 하위자들에 대해 영향을 미치는 것
* LMX 이론 이후 : 리더와 부하
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리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectu
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리더와 상황간의 적합이 잘못되었을 때 조직이 무엇을 어떻게 해야 하는가를 적절하게 설명하지 않고 있다는 점이다.
Ⅶ. 리더십의 경로목표이론
리더십 경로목표이론은 리더가 하위자들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표를 달성하도록
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리더십(transformational leadership)은 ①카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(charismatic leadership or idealized influence), ②영감적 동기유발(inspirational motivation), ③개별적 배려(individualized consideration), ④지적자극(intellectual stimulation) 등의 차원을 포함하는
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리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
박민이. 임상간호사의 간호조직문화, 직무스트레스 및 극복력이 공감만족에
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리더십에서 가장 중요한 것은 내재적 동기유발이라고 하지만, 현실에서는 외적인 동기유발 또한 내재적 동기유발만큼이나 중요하다는 것이었다.
사회에서의 근원적 형태의 리더십이 발휘되기 위해서는 구성원들의 열정만큼이나 보상이라
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리더의 감성리더십이 팀원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 중앙대학교. 2008
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Houst
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