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리더십의 공유(shared leadership)를 수반한다는 점이다. 그 결과 리더와 구성원의 관계가 과거의 수직적 관계로부터 수평적 관계로 이행한다. 또한 여성의 해방은 조직의 핵심에서 소외되었던 여성의 참여가 증가되는 현실에서 나타난다. 미국의
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리더십 이론들이 대부분 거래적 교환관계에 기초하고 있다고 주장하면서, 이러한 거래관계에만 머물러서는 부하로부터 기대 이상의 성과를 끌어내기 위한 동기유발이나, 고차원 욕구의 활성화, 조직을 위한 자신들의 이익을 초월, 조직의 비
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전적 목표와 임무, 비전을 열정적으로 받아들이고 추구하도록 하는 것이다.
-변혁적 리더십의 기능
비전의 제시 동기유발 지적자극의 제공 영향의 이상화(ex.솔선수범 하면 따라 오는 것) 개별적 배려 신뢰구축 공생적 관계의 형성(ex.공통의
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리더십의 핵심은 간호가 강조하는 보살핌의 윤리와 같은 맥락에서 리더와 부하 간의 개인적인 관계를 설명하는 것으로, 그린리프는 ‘섬기는 리더십’(servant leadership)을 주장하였다. 섬기는 리더는 강력한 이타적 윤리의식을 갖고 부하들의
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리더들의 역할
을 부하들의 개인적 동기유발과 도덕성의 개발에 유의하는 것이라고 강조함으로
씨 윤리가 어떻게 리더십과정의 중심적 특성이 되고 있는지를 보여 주고 있다.
1970년대 초 Greenleaf(1970)는 소위 서번트 리더십(servant leadership)이라
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리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델
Ⅱ. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirationa
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동기유발로 이어짐.
4.비전에의 강한 확신: 비전을 달성하기 위해서는 큰 개인적인 위험을 무릎쓰고 많은 댓가를 치루는 등 자기 희생을 할 것으로 받아들여짐.
5.평범하지 않은 행동: 일반적인 규범과 다른 독특한 행동과 사고방식을 하려
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리더십은 말과 행동, 표정, 솔선수범 등 모든 생활과 태도에서 강렬한 빛을 발산하여 오케스트라 단원들이 비전을 향해 나아갈 수 있도록 해야 한다. 마에스트로는 목표와 비전을 실현하기 위하여 연주자 개개인의 동기유발, 스스로 깨우칠
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리더십을, 부하의 성숙도가 높고 과업 지향적인 성향도, 인간관계 지향적인 성향도 낮다면 위임적(Delegating)리더십을 발휘하는 것이 적합하다고 결론 내리고 있다.
아지리스는 미성숙 상태에 있는 부하에게 리더는 동기유발을 통해 맡긴 일이
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리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)
2. 거래
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