|
리더쉽 유형을 소개하였는데, 상황의 호의성의로는 아래의 그림과 같이 리더와 구성원간의 관계, 과업 구조, 지위권력을 선택하였다.
- 피들러의 상황적 리더십 이론 -
(5) 하우스의 경로-목표(Path-Goal)이론
하우스의 경로-목표이론은 경영자들
|
|
|
리더십 스타일도 구성원들의 성숙도에 적합하게 지시적 -> 설득적 -> 참여적 -> 위양적으로 적응시켜 나갈 때 가장 효과적으로 된다는 것이다.
허시와 블랜차드의 상황이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다
|
|
|
처한 상황에 의존하는 경우가 많은데 어떻게 설병할 수 있는지가 문제점으로 지적된다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 -
|
|
|
는 부분에 있어서는 많은 한계와 과제를 내포하고 있다. 특히 행위론적 접근이나 상황론적 접근에서는 지도자가 모든 부하들에 대하여 보편적이고 평균적인 리더십 유형을 발휘한다고 가정함으로써 리더십 이론 전개상의 또 다른 한계를 지
|
|
|
리더십>, 양서각 [리더십이론과 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 본인의 생각을 논하시오]
1. 사회복지행정에서의 리더십의 정의
2. 사회복지행정에서의 리더십의 특징
3. 리더십이론과 사회복지에 있어서 성공적
|
|
|
리더십이 현 시점에서 왜 중요한 이슈가 되는지에 대한 고찰을 출발점으로 하여, 공공성의 의미와 특징 리더십이론에 대해 살펴보았다.
행정에서의 공공성이란 공익의 개념을 의미하는 것이고 리더십의 경우 그동안 다양한 방식으로 정의
|
|
|
리더십이론, 교문사, 2023
강성록, 고재원 외 3명 저, 리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더십의 의의와 효과
3. 서번트 리더십의 특징
4. 서번트 리더십의 장단점
Ⅲ
|
|
|
리더의 권력은 부하로부터 나온다는 민주적 원칙에 따른 리더의 지도력으로 정의된다.
서번트 리더십의 특징은 경청 감정이입 치유 설득 자각 통찰 개념화 성장에 대한 몰입 공동체 구축 등으로 요약 된다.
4. 셀프 리더십(self leadership)
|
|
|
리더십
-등장배경
종래의 리더십이론이 리더-부하간의 거래관계에만 초점을 맞춘점을 비판하면서 Burns 등에 의하여 제안된 이론
추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 추구하며, 피상적인 감정에 호소하는 것이 아니라 자유, 평등, 정의,
|
|
|
리더에게 기존의 거래적 리더십에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
★2. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적
|
|
메뉴펼치기
