|
1. 조직개발의 포괄적 이해
☞ 조직개발의 정의
조직의 효과성을 높이기 위해 행동과학 지식과 방법을 사용하여 조직의 전략 및 문화, 구조, 시스템, 그리고 과정 등에 계획적으로 개입하는 것 계획된 변화를 위해 행동과학에 기초한 지식 및
|
|
|
Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)
Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
|
|
|
리더십의 양성 및 발굴을 실제 확인해 주고 있다.
둘째, 최고의 인재가 최고의 전략에 앞선다는 믿음을 실천했다. 실제 이멜트 GE 회장은 자신의 시간 중 30%이상을 인재개발과 육성에 쏟고 있으며 GE의 고위경영자들은 최소 1개월에 한번 이상,
|
|
|
리더십개발모형
위와 같은 설문에 의하여 X축과 Y축의 위치를 알 수 있고, 만약에 X가 3이고 Y가 4라면, 3x4=12이다. 여기에서 12는 자기의 현재의 리더십능력을 말해주는 것이다. 위의 그림에서 관리격자에 의한 리더십개발모형에서 현제 당신의
|
|
|
리더쉽 비밀)
http://www.kimsunghak.pe.kr/ceo/ge.html (잭 웰치 회장)
http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램)
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영) 1. GE 기업소개
2. GE 경영방식
3. GE 경영
|
|
|
개발교육 체계도
구분
임원
1급
2급
3급
4급
5/6급
기반역량
공통교육
KAMCO윤리경영/KAMCO소양강좌
조직활성화 교육
KAMCO한마음과정/KAMCO글로벌첼린저과정
리더십교육
계층별리더십
최고경영자과정
전략경영과정
실천형관리자과정
신입직원과정
|
|
|
개발과 계속적인 타당도 연구에 중요한 기반이 된다는 점에서 조직행동연구에 있어서 종단적 연구가 중요하다고 할 수 있는 것이다.
3. 종합평가제도가 조직구성원의 선발과 리더십개발에 어떻게 도움을 주는지를 설명하라.
☞ 심리학자나
|
|
|
개발과 스트레스관리
집단행위의
수 준
집단행위에 대한 이해, 커뮤니케이션의 개선, 의사결정의 질 향상, 권력과 갈등의 관리, 리더십개발
거 시
조직행위론
조직전체의
수 준
조직특성과 조직변화, 상황적응적 조직설계, 조직개발의 기법
|
|
|
개발
╋━━━━━━━━━━─────────
（미래창조아카데미）
［리더십역량개발］
· 계층별
· 리더역량 개발
· 리더십 skill
［글로벌 역량］
· 국제화실무
· 외국어활용능력
· 현지법인 지원교육
· 감독자육성
|
|
|
개발과 계속적인 타당도 연구에 중요한 기반이 된다는 점에서 조직행동연구에 있어서 종단적 연구가 중요하다고 할 수 있는 것이다.
3. 종합평가제도가 조직구성원의 선발과 리더십개발에 어떻게 도움을 주는지를 설명하라.
심리학자나 인사
|
|
메뉴펼치기
