|
리더십이다. 1. 기존의 리더십 패러다임
2. 21세기 리더십 패러다임
* 방향제시적 리더십
* 비젼제시적 리더십
* 전략적 리더십
* 변혁주도적 리더십
* 활력고취적 리더십
* 슈퍼 리더십
* 경력개발 리더십
* 여성 리더십
* 감정의 리
|
|
|
리더십 이론이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다. 그리고 부족한 나의 리더십을 개발하기 위하여 더욱 매진해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 |
|
|
|
다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
|
|
|
리더십은 - 중략 - Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본론 1. 공공성의 특징 2. 리더십의 특징 3. 공공조직에 적합한 리더상 Ⅲ. 결론 참고문헌 ================== 함께 제공되는 참고자료 파일 ================== 참고자료1. 21세기의 공공부문 리더십 개발.hwp 참고자료2. 2
|
|
|
리더십의 개발이 필요하다고 생각한다. 이러한 경영기법이나 리더십 개발은 이러한 훌륭한 기업인을 토대로 하면 충분히 가능 하리라 생각이 든다. 외국의 훌륭하고 참고적인 경영리더십이나 경영기법과 우리만의 고유한 기법과 리더십이
|
|
|
리더십
1. 여러 가지 리더십 개발 행동
2. 상황적 리더십이론에 대한 긍정적 평가
3. 리더십 개발 행동의 경영지도
4. 윤리적 리더십의 결정요인
5. 리더십 개발과정
6. 유리천장의 요인
7. 비전
8. 팀의 유형
9. 교차기능팀
10. 팀 발전을 위
|
|
|
헬무트 콜
출생 : 1930년 4월 3일 (독일)
학력 : 하이델베르크대학교 역사학, 정치학경력
경력 : 1976 서독 연방의회 의원
1982.10 서독 중도우파 연립내각 총리
1987.01 서독 총리
1990.10~1998 독일 총리
1998년 선거에서 사회민주당의 게르하르트
|
|
|
글로벌 리더십의 개발
(1) G-JEDP (Global-Junior Executive Development Program )
해외법인 인력 현지화 전략에 따라 향후 주재원 역할을 대체 및 핵심인력을 육성하는 인재육성 프로그램 중 하나
·차상위 계층의 고민을 여러 해외법인 직원들과 함께 고
|
|
|
리더십 이론이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다. 그리고 부족한 나의 리더십을 개발하기 위하여 더욱 매진해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 |
|
|
|
리더십 개발, 역량 강화, 성과 향상 등을 위해 활용됩니다.
멘토링과 코칭은 각각의 방법과 접근 방식을 통해 개인의 성장과 발전을 지원하는 도구입니다. 멘토링은 경험과 지식의 전달을 중심으로 지속적인 관계를 형성하며, 코칭은 목표
|
|
메뉴펼치기
