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실행
중심의 전략이 만들어 질 수 있기 때문이다. 그래야만 전략의 실행력 강화를
통한 진정한 성과의 개선도 기대할 수 있다. * 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향
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실패
2.새로운 패러다임
○ 새로운 패러다임의 필요성
○ 새로운 CRM패러다임의 구성요소
1. 고객가치의 재정립 -역가치사슬-
2. 상품과 서비스
3. 고객중심의 프로세스
4. 조직
5. 최고경영자
6. 기술과 과학
○ 성공적인 CRM 모형
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전략에 크게 신경쓰지 않은 채 수익마진이 낮은 덤 핑물량에 대해서는 과감하게 생산중단 조치를 취했다.
참고자료
매일경제 2003년 3월 30일자
action learning, 김영사
액션러닝과 조직변화, 슬기문화사 1.액션러닝이 개발된 배경
2.정의
3
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중에도 지속적인 육성을 통해 경쟁력을 갖추도록 해야 한다.
이에 파견사원들이 귀임 이후에도 한국 본사에 효과적으로 적응하고 해외파견 경험을 바탕으로 LG전자의 글로벌전략에 기여할 수 있는 프로그램을 지속적으로 발굴하여 운영해 나
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리더십---------------------------8
3) 제품관리와 마케팅--------------------------9
4) 브랜드이미지의 제고-----------------------12
5) 글로벌화--------------------------------13
3. 삼성전자의 미래---------------------------13
1)삼성전자의 표면적, 내재적 위기------------
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역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자?관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하
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리더십, 직무 만족도 높인다. 급식경영학
1. 민츠버그의 경영자의 역할, 민츠버그의 경영자 역할에 대응한 급식경영자의 역할을 설명하시오(10점).
1) 민츠버그의 경영자의 역할을 설명하시오(5점).
2) 민츠버그의 경영자 역할에 대응
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중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스템의 개요
① 기본개념
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핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
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중소기업이 포함되어 있다.
이러한 일련의 벤치마킹 체인을 살펴보면 우리나라가 어떻게 국가경쟁력
강화를 위한 전략을 수립하여 실행하여야 할 것인가에 대한 시사점을 얻을
수 있다. 즉, 서비스산업의 경쟁력 강화를 위한 기본적인 어프
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